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油气行业曾“裁员滚滚”如今求贤若渴怎么破?

油气行业曾“裁员滚滚”如今求贤若渴怎么破?

低油价新常态下,人才流失、劳动力不足将阻碍行业反弹,人才资源将成为石油行业重要的战略性资源。石油行业到底需要什么样的人才?又该如何留住人才呢?

作者 | 念奴姣

油价下跌,除了对盈利能力产生负面影响外,还将造成员工数量的减少和潜在行业人才外流,给油气行业带来更大的损失。

目前,各国都已经意识到,油气行业人才外流,将会造成不可估量的影响。如何应对眼前人才流失、劳动力短缺的现状,将会是油气行业的重中之重。

在油价低迷期,实现油气行业的能源独立,并创造更多的就业机会,这是特朗普政府工作计划的重要目标。

特朗普就任后没几天就签署了一项行政命令,推进Keystone XL输油管线建设,开创了美国油气行业发展的新纪元。通过简化法规流程、降低准入门槛等,支持能源行业发展,创造更多的就业机会。

在中国,在刚开幕的十二届全国人大五次会议上,李克强总理向大会作政府工作报告时指出:今年将抓好电力和石油天然气体制改革,开放竞争性业务。推进国有企业瘦身健体、提质增效,人才战略将是改革中非常重要的方面。

人才流失的原因

目前石油行业最急需的人才便是技术工人和高层次复合型人才。造成人才外流的主要因素是什么呢?

1、行业不稳定 损坏了行业形象

目前低油价已成为石油寒冬期的新常态,OPEC减产使得油价略有回升。但特朗普政府坚持打开能源行业格局,允许产量增长,取消页岩开采限制,美国页岩气产量增长,对油价也产生了一定影响。油价下一站,到底何去何从,目前众说纷纭。

油价的变化是人们尤其是还未步入石油行业的人,对石油行业最直观的认知,油价起伏不定,行业不稳定因素增加,这在一定程度上损害了企业形象,也许会导致许多人在决定是否进入该行业上举棋不定。同时,对于石油行业业内人士而言,油价下跌,导致对该行业失去信心,造成人才外流。

2、石油行业壁垒限制人才流入

石油行业是一个相对专业的领域,该行业的文化绝缘性在某种程度上阻碍了其传播行业文化,进而吸引更多非油气行业人才的机会。

非油气行业的人才对石油行业知之甚少,并不认为自己在石油行业能够发挥所长,因而油气行业招聘的主体是行业内的人才。

石油行业的发展也需要各种各样的人才,行业壁垒限制了人才流入,这是人才资源的浪费。

3、裁员风波四起 “回头率”较低

行业不景气时,很多企业为了节约成本,大量裁员。

企业在雇佣期间,应该为员工提供帮助,包括离职之后,这样能够提升自身形象,保证当行业好转时,该企业仍能保持吸引力。

但大多被解雇的员工在寻找新的工作时,没有得到任何来自原企业的帮助,他们对于该行业失去了信心。这种现象会导致人才的永久性流失,及时行业好转,很多人也不愿意再回头。

4、离岸外包 就业机会减少

在自由市场中,一切以效益为先。尤其在低油价时期,为节约成本,很多大的石油公司,利用自身的技术优势,离岸外包,与劳动力低廉的国家进行合作,以期获得利润最大化。

对于全球性公司而言,把辅助性的工作转移到海外非常有利,但这样就减少了国内的就业岗位,人才外流,造成行业失业率升高。

特朗普曾多次呼吁美国公司提供更多的本土工作岗位,他还威胁说,如果美国企业将生产线搬至国外再将产品卖回美国,将征收35%关税。同时,他也对将生产线搬回的美国的公司提供一系列的优惠政策。一部分国会议员提出,为在本土生产或将生产线搬回本土的公司减免税费。

5、年轻人首选“办公室工作”

缺少技术工人,是石油行业面临的重要问题。

从高中开始,职业教育就大幅减少了,人们的观念发生了变化,认为上大学获得知识,远比从事体力劳动重要的多。

年轻人更愿意从事所谓的“办公室工作”,而不愿去生产一线从事苦、脏、累且危险系数相对较高的工作。

人才流失 我们应该做点什么?

人才流失、劳动力严重不足或将阻碍行业反弹。创造更多的就业机会,吸引更多高层次复合型人才和技术工人,重现行业繁荣。

1、创造良好的发展环境和氛围

很多国家都意识到人才对于行业发展的重要性,都在不同场合强调了人才资源在油气领域的战略地位和重要性。

中国国家中长期科学和技术发展规划纲要将《复杂地质油气资源勘探开发利用》列为国家优先发展课题,同时也加大了油气资源的开发力度和奖励制度。许多国家级的科技攻关项目等都把油气资源开发作为重要的攻关内容,这为石油高层次人才的成长提供了很好的平台。

政策和待遇上,向一线工人倾斜,形成去一线工作既光荣又实惠的择业新机制,解决劳动力择业的结构性失衡问题。

2、打破行业壁垒 拓宽人才流入通道

能源行业壁垒限制了人才流入,这阻碍了能源行业的发展,但同时也给人力资源专业人士发展和推动新的人才优势战略提供了绝好的机会。

人力资源管理的思想和管理模式,尚未真正实现从传统的人事管理向人力资源管理方向转变,从战术性管理向战略性管理转变。

很多专业人才都可以在石油领域发挥所长,应该大力宣传油气行业,创新方法,分享更多的行业信息,让更多的人了解并有兴趣加入。即使没有石油行业背景,也可能是企业需要的人才。

3、培养高层次复合型人才和国际化经营人才

石油行业缺乏高层次人才,尤其是复合型人才,有些工程技术人员缺乏经营管理知识,管理人员不熟悉石油石化生产技术和国际化经营,而管理人员和专业人员的跨文化沟通能力不强。

目前,很多石油公司大力拓展海外业务,也急需国际化经营人才加入。

人才队伍建设是石油企业核心竞争力的关键。以壳牌为例,公司对每一个刚进入公司的职员都要做完整的个人发展规划,还建立了专门的机构,帮助和监督这些人才的发展。这种制度化的人才实际和安排是值得推广的。

4、重视技术工人的力量

由于技术人才短缺,现在需要大力推行职业教育,油气行业应该带头支持这种教育和培训。

目前美国的油气行业已竭力与贸易学校和职业学校建立伙伴关系,尤其是路易斯安那州和德克萨斯州这些地方。

目前的专业培训过于单一,致使培养的新增劳动力过于集中于几个专业,给劳动力市场两个主体的“双向选择”带来不利,造成一部分专业的新增劳动力短缺,一部分专业的新增劳动力过剩的结构性失衡,同时也不利于人才的多向发展。

对于技术工人,应该进行系统性、连续性的培训。

5、加强内部人才市场建设

在部分企业内部,出现了一些不公平因素,如择亲不择优,重男轻女现象等,这加剧了人才流失。

同时,因为部分石油企业行政级别的存在,致使人才流动困难,不能做到人尽其才。

因此,石油企业应该加强内部人才市场建设,盘活现有人才资源,处理好内部挖潜和外部引进的关系,逐步实现油田人才劳动力资源的合理配置。

同时结合人才市场规律不断完善人才引进、配置和流出的管理机制和制度,掌握人员流动的主动权,建立相对符合国家法律的完善的任用、激励、约束的制度系统来影响人才流动去向。

石油企业普遍面临人才流失,如何开发人才、引进人才、留住人才和用好人才已经成为石油企业在市场竞争中生存和发展的关键因素。

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念奴姣
石油圈认证作者
毕业于中国石油大学(华东),油气田开发方向硕士,长期聚焦国内外油气行业最具价值的行业动态,分析行业发展现状,为国内企业提供专业的资讯服务。如需获取油气行业分析相关资料,请联系Cherry(微信13280396770)