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人才流失 供应短缺——石油行业的生存危机

供应短缺 人才流失——石油行业的生存危机

据美国劳工统计局称,美国石油与天然气行业在过去的16个月里已经减少了约十万个工作岗位。

全球范围的油气行业失业人口数可能已经达到二十万以上。这还只是油气开发商、钻井承包商和油田服务公司的失业统计。整个产业供应链成千上万的工作岗位受到了波及。卡车司机、产沙商、钻完井设备制造的技术工人都饱受失业之苦。这些被裁掉的员工都去了哪里呢?如果石油和天然气价格重新上涨,他们能迅速重返岗位吗?

产业生态系统之重

技能型及训练有素的专业人才是的石油工业的宝贵财富,是产业链不可或缺的一部分。拥有经验丰富的员工和由钻井承包商、测井公司和其他专业服务公司组成的生态系统对产量的稳定及扩大至关重要。比如在2002年到2008年之间石油价格飙升,石油公司却难以有效提高产量,这就是九十年代大规模裁减员工的后果。

如今历史可能重演,大幅度裁员危及人才储备和企业的生态系统平衡,这将导致在不久的将来无法满足行业发展的需求。

沙特阿拉伯石油部副部长Abdulazziz bin Salman王子在去年警告说:“以往的经验表明,石油价格的影响十分深远,长期的低油价造成的创伤难以轻易愈合。”

“在行业形势下行期间往往会造成人才及专业技术的流失,财务弹性和投资信心也会受到不利影响。不幸的是,这些不利影响对我们的石油行业来说无法快速逆转。”

石油与天然气公司在当前市场低迷时期应尽可能多的保留其专业技术员工,为后续的产业复苏做好准备。但是油价下跌越久,就越难维持行业的专业人力资源和产业链。

九十年代油价低谷后的十几年里,整个石油业投入了大量资金,克服了重重困难才重建起来的人才资源和供应商联盟,如今在新一轮衰退中被迅速瓦解。

当期经济的低迷对劳动力和供应链将会产生十分深远的影响。

页岩气开发的核心技术以及海上大型研究项目不会取缔,但是相关的专业技术人才正在不断的被消耗。

如果石油市场能在未来12-24个月内得到调整,正如许多分析师预计那样,需求量将逐渐超过供应量,油价再次上涨。对保有技术人才及供应体系的油公司来说就能很容易提升产量。

消失的一代石油人

八十年代末到九十年代,石油与天然气工业的长期低迷掏空了整整一代的石油人。

到了2010年,技术工人的老龄化严重,七十年代和八十年代初招募的大量专业人员已经临近退休。当然也有大量的年轻的新员工,这部分人是在2000年以后才招入的,很多人的工作经验还不足10年。而最终拥有10-20年工作经验的、处于职业生涯中期的专业型人才严重缺乏,这缺失的一代本应在90年代就招募进来。

在劳动力方面的“人才缺口”相类似,石油行业试图恢复在九十年代被缩减的管道制造商、钻井商及专业钢铁生产商,来弥补供应链缺口。

专业人员和供应商的严重短缺导致了2004年和2014年期间行业内高昂的人工成本及设备成本,因为开发商在不顾一切的提高产量以在飞涨的油价中获利。

面对严峻漫长的行业周期,维持专业人才储备和及供应链完整是维持行业稳定的充分必要条件。

当前的衰退已经为未来5-15年的行业繁荣埋下了伏笔

行业衰退持续时长的长短比衰退幅度更为关键。刚刚下岗的工人可以得到重新雇佣,但已经进入其他行业或退休的员工则很难回到岗位上来。在2008-2009全球金融危机期间,石油行业很快的在一次大幅但却短暂的下滑后顺利反弹,而在八十年代末和九十年代石油持续低迷了十多年。相比之下,目前的低谷只持续了一年多,所以人才流失和产业供应链的损失还算容易挽回。

但低油价持续的时间越长,造成的伤害就越深,行业未来复苏的困难就会越大。

石油行业的“难民”

石油与天然气开发商,以及大型服务公司如斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯已经敏锐地意识到在振荡的油价中保持生产能力和技术能力的必要性。石油产业应当将大量的精力放在人力规划上。但是在整个行业周期内,权衡“维持的生产能力”和“保证投资者利益”二者之间的关系上需要有所取舍。高级管理人员必须保持技术能力,迎接未来发展机遇的同时还要适应市场现状。

某种程度上这个行业已经陷入谷底,石油公司为维持当前的经济效益而疲于奔命,已经无暇顾及对生产能力的维护了。沙特部长Abdulazziz估计,受经济低迷影响而取消或推迟的项目让我们损失了大约500万桶/天的产能。而对员工和供应链的影响已经难以估量,然而更深远的影响在于未来的生产、成本和石油价格的变化等方面。当前经济低迷对石油工业未来生产能力造成了多大伤害仍是有待深入研究的课题。

石油从业者该如何应对经济衰退?失业者流向了何处?人才的回流将面临多少困难?这些问题都需要我们认真思考。

作者/John Kemp  译者/朱丹  编辑/杨金辉

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