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沙特阿美CEO:行业变革最需要什么

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在2016年国际石油工程师学会(SPE)年度技术会议及展览会上,沙特阿美公司总裁兼首席执行官Amin H. Nasser在开幕式上发表了主旨演讲,讨论了行业变革的问题,包括油气行业在应对未来挑战时应该做到的几个关键点。下面是该演讲的部分摘录。

作者 | Rhonda Duey
编译 | 于晓林

让我们先来回顾一下当前能源格局。目前,全球能源需求是稳定的。虽然能源效率的提高减缓了能源需求增长速度,但其依然将受到全球人口增长(预计到2050年全球人口将超过95亿)以及发展中国家不断提高的生活水平的影响。而且,替代能源也正逐步增加。但与此同时,可再生能源和新兴技术,如电动汽车和燃料电池,受到技术、经济和基础设施的制约,而这些都需要时间去克服。

因此,在未来的几年内,能源需求将继续依靠石油和天然气来满足,其中石油居核心位置,特别是在重型运输和石化原料中将保持常态。

但我们所拥有的油气探明储量,以及新发现的油气资源,越来越具开发挑战性,生产成本也越来越高。同时,目前的油气田日益老化,运营越来越复杂化。由于环境压力的加剧,我们越来越支持“清洁”环境,但正是这个概念的提出,在一定程度上造成了对油气资源利用的误解。虽然石油市场已经从最困难时期逐渐恢复,但其目前仍然处于疲软状态。随着世界各地对新油气产能的投资被取消或推迟,供应增长率开始下降,特别是美国页岩油。

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尽管能源市场还处于波动状态,但正在逐步走向再平衡。

鉴于这种背景,我想说,能源行业目前的业务和运营模式不能满足未来的需求。而能够支持行业转型的四点框架,即政策的变动、环境和监管趋势的增强、操作复杂性上升,以及油藏中的其他变量的影响。基于这4点,我认为我们应该从以下几个方面来促进整个行业的提升和转型。

弹性运营能力

我们新业务模式的第一点就是弹性运营。在这种持续的低油价环境中,行业面临着前所未有的压力,尤其是在财政、成本和技术方面。正如我们在金融领域所看到的那样,财务薄弱的公司正面临严重的困难,特别是那些规模较小和过度杠杆化的公司。因此能够使公司走出困境的强大财务能力,对公司未来的运营适应能力来说非常重要。

目前,那些成本高昂、具有挑战性的资源和边际资源的开发项目可能会在未来十年后被推迟或取消。然而,为了开发新的资源以及保持技术不落伍,必须保持长期投资。而这正是提高效率和成本竞争力的关键所在,我们可以在不危及安全或环境的基础上做得更好、更便宜。

研究和创新高端技术

创新一直是上游部门的动力,近年来,我们看到,创新占了探勘开发很大的比例:

•开辟新的烃源供应,如页岩油和天然气;
•改善影响采收率的因素,使勘探更有效;
•减少碳的使用率;
•提高盈利能力;
•广泛扩展我们的知识和能力。

但是显然,创新不能长久保鲜,也经不起拖延,我们必须挑战极限。

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沙特阿美公司正在大力提升创新能力,并将其作为全球综合能源和化学品公司战略意图的一部分。我们正在使用一种“开放式创新模式”来进行研发,并利用以下三种主要工具来补充内部资源。第一是与学术机构、服务公司和技术开发者的战略联盟;第二,公司在三大洲共有11个卫星研究中心和技术办事处,这使我们能够获得世界各地的高级人才和专业知识;第三是使用通过我们子公司的风险资本,该公司(Saudi Aramco Energy Ventures)主要投资尖端技术初创公司。

此外,我们还利用技术将油藏采收率从目前的50%提高到了70%,并通过改进勘探技术使我们的资源底数提高到了9000亿桶。

高级人才解决方案

在投资技术和科研来解决勘探开发巨大挑战的同时,我们也需要投资人才来开发和使用这些工具。在行业低迷期,招聘、发展和保留高级人才的工作暂缓,现在,是时候重启我们的人力资源方案了。

随着技术的发展,过去深厚的专业知识已经让位于能完成交叉职能挑战的多学科技能,而新技术、新方法和新标准的更新周期也变得越来越短。

在沙特阿美公司,我们形成了一套完整的人才解决方案。比如,为了使传统训练转变成为更加身临其境的实践方法,阿美开发了上游专业发展中心。该中心压缩了年轻工程师和地球科学家前期的准备时间,使其能够在短时间内获得更高级专业人员的大量知识和经验。

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另外,法赫德国王石油矿产大学与阿美合作建立了新的石油工程和地球科学学院。该开创性学院正在寻求全世界最好的本科生和研究生,让他们在一个创新性跨学科的,整合了教室、实验室和油田的环境下探索最先进的研究和学术。该学院的总体目标是最大限度地发现和回收碳氢化合物资源,目前第一批学生已于去年春天毕业,我们期待未来研究型博士入学率能增长十倍。

该行业面临的另一个紧迫的人力资源挑战是如何将更多的女性带入上游行业。提高妇女代表性是沙特阿美公司的一个重点,这种多样性目标在沙特尤其引人注目,那里的妇女受过高等教育,但在劳动力中代表性不足。

注重协同合作的力量

本质上说,通过新业务模式的推进,产业转型的前三个环节都可以融合在这一点,即协同合作。

油公司、油服公司、技术开发人员、高学历人才和其他人为了实现战略目标进行协作,使得技术和人才实现一体化互补,有利于项目的更高效完成。由于在多个领域有着共同的利益点,协作可以整合资源、节约成本、提高成功的机会;而且一定程度上,合作伙伴可以帮助我们宣传,并在可持续发展中迈出新的一步。

另一个方面,合作可以带来一个很大的好处就是,油公司、承包商和油服公司可以从根本上提高项目设计水平和降低成本。不断适应新的能源和环境政策,创造一个公平的能源领域内战略合作空间是一个潜在的、长期的主题。

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我们的行业正在经历着前所未有的复杂变化,仅仅适应或对变化作出反应只是权宜之计,我们需要主动去改变,进行一场大变革,从技术和操作到人力资源和组织的转变。

我们可以通过建立新的商业模式来应对未来的挑战,这个模式包括以下几个关键点:通过更好的财务管理,改进项目设计、降低成本、提高效率;注重科研、技术和人才,这三者是我们能否获得长远成功的驱动力;整合资源和加强协作,为共同的目标努力。这种创新的业务模式可以形成颠覆性时代所需要的革新力量,使我们在行业低谷时期能够更好地恢复和发展。

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Linda
石油圈认证作者
毕业于南开大学传播学专业,以国际权威网站发布的新闻作为原始材料,长期聚焦国内外油气行业最新最有价值的行业动态,让您紧跟油气行业商业发展的步伐!

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