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从石油就业危机中走出来的我们 该出什么招?

从石油就业危机中走出来的我们 该出什么招?

石油行业的就业形势真的转好了吗?油企和应聘者该如何应对新一轮的挑战?

来自 | E&P等
编译 | 甲基橙

油气业今年的招聘人数会增加

1. 四月美国石油业就业市场强劲

美国劳工统计局(BLS)近日公布的数据显示,美国4月份就业人数增加了9000人,油气业也不例外,油气勘探工作岗位有了大幅增加。

BLS的季节性调查显示,油气行业的工作岗位已增加了1000个。对于油气行业来说,这着实是一个利好消息。

想当初,在油价跌至30美元/桶的低迷时期,油气行业在全球范围内大量裁员,直接导致数十万名员工失业。随着行业的全面复苏,油气业在过去几个月的勘探开发活动一直在稳步增加。

2. 埃克森美孚率先发起招聘

即使在油价跌至谷底时,埃克森美孚也没有通过裁员来控制企业成本。在全球石油行业还未全面复苏时,埃克森美孚立足于长远计划,率先在今年初对外敞开了招聘大门。

其他公司也不甘示弱,纷纷开启了招聘模式,就连受油价打击最严重的油服业也加入招聘大军,为适应增加的油气勘探开发活动,油服巨头哈里伯顿和斯伦贝谢也在过去几个月增加了数千人。

除此之外,Petroplan的美国区域总监Huw Rothwell在上周的OTC大会上也表示,“我认为今年油气行业的招聘会增加,但这也还是取决于油价。市场现在还有些尴尬,油价跌至45美元/桶时,行业信心消退,但涨至50美元/桶时,整个行业都对未来充满了信心”。

2017年第一季度,几乎所有的油公司和大部分油服公司已实现盈利,油气勘探活动也逐渐增加,特别是在二叠纪盆地,油价的稳定已经带动了就业形势有所好转,德克萨斯州地区预计将在2017年增加14800个就业机会。

那么如今,那些被裁人员还愿意回来吗?油公司该如何吸引他们重返岗位?未来行业新技术真的要替代大批劳动力了吗?

油气业该如何重新吸引并留住人才?

尽管加拿大管道公司Enbridge分别在休斯顿和Calgary都宣布了准备裁员1000人,其他公司也开始意识到,他们需要重新思考如何能够吸引并留住人才。

这是油气行业一个老生常谈的话题。最近一些机构再次针对目前油气业的现状展开研究。当油价下跌时,投资者希望公司通过裁员节省成本,但有才华的工程师、地球物理学家和其他一些人员本身也不愿留在这个行业。

例如,休斯顿大学在1月发布的一份报告指出,尽管许多被解雇的石油人会重返这个行业,但他们并不满意所受到的待遇。该研究报告称,自2014年以来,全球油气业估计有23万人被解雇,如今他们也并不想重返油气业。

研究发现,在失业后又重新找到工作的人中,几乎三分之二的人员从事了其他行业的工作,而其他大部分仍处于待业状态,只有13%的人仍在油气行业找到了工作。

研究人员认为,之所以重返行业的人员如此之少,主要是受到了行业内持续裁员的影响。另外,公司在裁员时,没有照顾到员工的感受,这也是导致员工不愿重返岗位的另一大原因。

在720名被调研的求职人员中,他们的平均年龄为53岁,其中大多数为男性,73%拥有大学学历。71%的受访者表示,他们非常担心油气行业的未来;有三分之二的人称,他们对前任雇主的解雇流程非常不满,他们也不能随便表达自己的不满;55%的人表示,他们正考虑明年离开这个行业。其他研究结果表明,人力资源和管理实践会影响员工对整个行业的认知,反过来这也会影响油企员工的稳定性。另外,即使在同一家公司,不同的员工在实际解雇过程中所受到的待遇也是不同的。

那么,留在石油行业到底还有没有前途?

据油气行业技能组织Opito的报告称,在英国能源研究中心竟然有81%的学生都希望将来在北海从事油气工作。有超过75%的受访者认为英国大陆架还可以开采很久。接受调研的大多数员工认为明年会出现石油招聘的完全复苏,招聘经理则认为,招聘完全恢复需要18个月甚至更长时间。受访员工认为招聘时间安排和公司品牌效应在吸引人才方面,其实无关紧要。而北美地区的油气员工,最关注的是自己的健康计划。

其他一些员工对能源未来缺乏信心,他们认为,世界其他地区的能源竞争加剧,替代能源也在持续增加。

技术VS人才,谁更重要?

1. 未来企业应如何改变人才招聘策略?

与此同时,Korn Ferry的Futurestep部门也发布了一项预测多个行业人才招聘的研究报告。这项研究是通过采访世界各地的招聘专家来预测未来就业趋势的,主题为“在人才的世界里,技术无处不在”。

Futurestep CEO Byrne Mulrooney在新闻发布会上表示,“我们的客户从制造业到零售业、到提供专业服务的行业,每个公司都可以看作是一家技术公司。这已完全改变了人才招聘专家的工作方式和对候选人的期望。”

研究还发现:到2020年,高达40%的员工将成为自由职业人;许多公司将在总部建立专业的人才库;即使使用了大数据和人工智能(AI)技术,但在实现自动化以前,公司还需要人工手动完成管理任务;公司也需要制定一个更长期的衡量标准,更多地关注员工的工作时间,而不仅仅是雇佣时间和雇佣成本;公司需要确保信息安全,并以良好的企业文化留住员工,提升企业绩效;公司还需要在招聘中使用社交媒体,接受多样性以弥补员工技能差异。

2. 技术是求职者的灾难?

Korn Ferry也对800多名大型企业的CEO就他们对员工的看法进行了深度采访。结果表明,大多数被调研的CEO认为,技术要比优秀的雇员更重要。其中,63%的CEO认为,五年内,技术将是公司最核心的竞争力;67%的CEO认为,未来技术比人才更能创造更大的价值;44%的CEO认为,未来机器人、自动化和人工智能将替代人们“无关紧要”的工作。当然油气业也不例外。

在另一个对2000名专业人才的调查显示,73%的人认为他们目前的工作并没有太大的挑战性,并计划在2017年寻找另一份工作。最近的Airswift和Energy Jobline全球能源人才指数调查显示,许多应届毕业生仍期待进入油气行业,也赞成通过运用新技术推动行业的可持续发展。

随着技术的发展,行业也将对人才提出更高的要求。油气业还将需要大批资深技术人才、技术经济复合型人才的支持,这就要求油企以更多元化的招聘和管理模式来吸引合适的人才。未来求职者面临的最大的挑战是,不断适应变化的劳动力市场和技术所带来的威胁。对于他们来说,不改变就没有未来,get新技能才不会被时代抛弃!

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甲基橙
石油圈认证作者
毕业于中国石油大学(华东),化学工程与技术专业,长期聚焦国内外油气行业最新最有价值的行业动态,具有数十万字行业观察编译经验,如需获取油气行业分析相关资料,请联系甲基橙(QQ:1085652456;微信18202257875)

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