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NOV CEO:一年13起并购 靠的是什么?

NOV CEO:一年13起并购,靠的是什么?

一年13起并购,NOV实属去年“并购界”的一匹黑马,行业下行期间,该公司的并购魄力从何而来?且听CEO Clay Williams娓娓道来。

来自 | SPE
编译 | 莹莹 阿佳徐

“National Oilwell Varco(NOV)的董事长、总裁兼CEO Clay Williams日前接受访问,分享他多年来的油气从业经验。Williams毕业于普林斯顿大学土木与地质工程专业,获得学士学位,并在德克萨斯大学获得MBA学位,曾任NOV执行副总裁、COO和CFO。在National Oilwell同Varco合并前,Williams是Varco的CFO,也曾担任过Varco和Tuboscope的财务副总裁、企业发展副总裁和管道服务业务副总裁。此外,他也曾在SCF Partners和壳牌任职。

2014年末,油气行业进入下行期,就严重程度和持续时间来看,此次行业下行是当代石油人见过的最糟糕的动荡之一。尽管如此,NOV近期仍多次高调并购,包括Fjords Processing公司和Trican完井业务的并购活动。

当前市场前景并不明朗,您如何确定此类并购会对公司发展有益呢?

首先,无论行业现状如何,NOV都必须注重企业战略发展规划。2016年NOV共进行了13起并购活动, Fjords和Trican项目只是其中两起,此类并购能使我们更好的执行战略计划,并有余力发展公司其他产品、业务和服务。其次,公司要判断这类并购是否会在下一个油气繁荣期具备增长潜力,尤其是在引进生产技术、钻完井技术方面,我们要确定他们能在未来为公司带来收益。此外,在决定并购之前,我们还要考虑企业的长远发展,并判断整个行业的发展趋势。

深厚的金融和商业知识背景曾使您在并购活动(M&A)中发挥着积极作用,那么现在作为CEO,您还会接触公司并购事宜吗?且在当前环境下,您是如何利用专业背景知识来制定商业决策的?

我很喜欢和M&A团队一起工作,他们总是会尽全力去寻找双赢的解决方案。我也喜欢M&A的工作,因为它的工作跨度几乎覆盖了企业所有部门。要想成功进行并购,你需要为企业创建一个独特的品牌;需要解决公司面临的挑战,并抓住发展机遇;也需为公司发展制定战略规划。M&A工作充满挑战,但也不无乐趣。对于这类复杂的商业挑战,我倾向于将他们分解为三个基本要素,即现金、风险及时间。作为一个商人,这种化繁为简的思维模式使我十分受益。

为了避免开发周期冗长,企业有时会聘请第三方机构生产产品。在这方面,NOV如何平衡自产和第三方承包之间的关系?

在较长的业务周期中,市场需求、趋势会发生很大变化。观察和了解市场动态能使我们制定精准的发展战略。在销售旺季,公司首先要保证产品供应,我们必须保证产品能够及时、高质量的输送。也就是说,我们自产的产品可能会比其他竞争对手多些,但外包形式必须存在,因为市场需求变化太快,我们无法保证能否以自产形式满足所有需求。此外,我们还要注重发展相应服务,使得生产、服务两不误。

相较于开发内部解决方案,大多数企业会选择购买新技术以扩大自身服务组合。那么,就购买技术和研发技术来说,您怎样选择?

企业需要花时间、精力去了解和研发新的产品和服务。如果一家公司有我们感兴趣的技术,并已率先进入了我们还没涉足的业务领域,那我们为什么不择捷径?与我之前谈到的现金、风险、时间联系在一起,购买一项成熟技术意味着企业可以降低风险并减少时间成本,也可以理解为现金投资。在较长的商品周期中,公司自主研发技术是有好处的,但研发时间过长有时会让我错失一些机会。

无论从技术能力还是从职业发展角度看,培训和能力发展对油企来说都是相当重要且昂贵的。在行业下行期间,您是怎样看待培训的?

行业不景气迫使公司不得不重新审视企业的方方面面,包括员工发展和培训,以及我们想做什么和要做什么。在不得不裁员当口,我们必须仔细衡量培训能带给我们什么价值。虽然我们削减了一些培训项目,但我们永远不会取消培训,尤其是技术培训,这对公司来说至关重要。

行业下行期间,我们也会为钻井维修人员介绍一些硕士课程,使他们在完善自身技能的同时,能够为下一个油气繁荣期做准备。从长远角度看,人力资源是公司成功与否的决定性因素,我们所做的一切都是为了追求平衡。

油气业正在经历一次前所未有的改变,您认为未来行业发展方向在哪里?NOV会采取哪些措施应对新挑战?

当代油气业面对的最大挑战就是微芯片,我们的机会就是抓住这一未来发展趋势。大数据和预测分析将是NOV未来着重发展的领域,我们的设备也会因此更加可靠,消费者也可智能的维护设备,提高生产效率。我们也会在钻探过程中引入软件和闭环自动化技术,使钻井能够智能升级。全局来看,我认为软件技术将继续推动油气业正向发展,使其更加安全并降低环境损害。

您已是油气界的前辈了,您能跟我们分享一下您的职业生涯吗?行业低谷时期,是什么在激励着您?您又是如何做到能够敏锐察觉行业变革的?

我在阿拉斯加壳牌开启了职业生涯,当时为了开采Beaufort海域几十英里外的油气资源,壳牌正在建造人造冰路和砾石岛,那时我22岁,对这个行业的第一印象就是,“简直酷毙了”!钻井的场景、不断更新的技术,这是一个用技术推动整个社会发展的行业。我爱这个油气行业的人,也爱石油人心底的那份自豪!

最重要的是,除了海运,在提升人类生活水平方面,油气业要比其他行业做的更加出色。油气业涉及到我们生活的每一方面,环球旅行、洲际通讯,我们正享受着祖先们无法想象的生活。了解油气业为整个社会带来了怎样的变革对我来说是一种强大动力。

能担要职的人一般都具有丰富阅历,您对油气业资历尚浅的专家们有什么建议?

首先我认为每个人都要忠实于自己的行业。我推荐大家阅读马丁路德金的“Street Sweeper”,马丁表示,无论你们在哪里、从事什么工作,你都要为自己的职业感到骄傲,并努力做到最好。我非常赞同他的这一观点。

其次要有责任感,只有团队成员能够彼此负责,企业才能良好运转。如果员工能高效的履行工作职责,那么企业将会大受裨益,这是一个很简单的事实。

在动荡中屹立不倒的油企,靠的不是运气,而是掌舵者敏锐的洞察力、扎实的知识背景和卓越的运营技巧……最重要的,是要对油气业抱有一颗赤子之心!

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阿佳徐
石油圈认证作者
毕业于黑龙江大学英语口译专业,具有丰富的翻译工作经验。致力于观察国际油气行业动态,能够快速、准确传递油气行业最新资讯,提供丰富的油气信息,把握行业动向,为国内企业提供专业的资讯服务。(QQ:348418756)

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