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数万个工作岗位来了 你还愿意回来吗?

数万个工作岗位来了 你愿意回来吗?

80年代油气低迷,毕业生招聘工作几乎处于停滞状态,大量培训项目被迫取消,油气业一度处于年龄断层状态。现如今,随着油价回暖、勘探开发活动愈发活跃、资深员工逐渐进入退休阶段,人才短缺、年龄断层等问题也越来越明显。

作者 | Valerie Jones等
编译 | 王洋 阿佳徐

工作岗位飙升 石油人的春天来了?

美国劳工统计局近期公布的数据显示,二月份美国油气开采领域新增1800个就业岗位,矿业增加了6000个岗位。美国二月份就业报告对油气业,甚至整个国家来说都是一份喜报。同建筑业和制造业等其他行业一起,二月份美国增加了23.5万个就业岗位。

此外,随着行业回暖,埃克森美孚公司也从巴斯家族处购入价值56亿美元的帕米恩盆地区块。该区块面积为25万英亩,其使埃克森美孚在帕米恩盆地的储备翻了一番达到了60亿桶。随后,埃克森美孚CEO Darren Woods宣布,未来10年,该公司将在美国墨西哥湾沿岸投资200亿美元并创造超过45,000个工作岗位。

Amec Foster Wheeler也同Brunei Shell Petroleum Sdn Bhd (BSP)签订了合同,开发BSP位于文莱的资产,预计该公司将在当地新增300个工作岗位。

油气招聘即将回归正轨

目前油价有所回升,各方面交易也在不断上涨,这使得人才短缺问题又再度为人所关注。预计在美国、中东、亚洲和非洲,陆上钻井活动会率先崛起,潜水项目紧随其后。在此背景下,油气业将需要大批资深技术人才、技术经济复合型人才的支持。

为了解行业雇主对未来就业趋势的看法,Petroplan对35家油企进行了问卷调查。调查显示,雇主希望企业的人才缺口能够尽快被填补上,同时他们也希望能够找到适合企业文化的各类精英。

Petroplan CEO Rory Ferguson表示,过去几年对油气业来说极具挑战,很多油气雇主对未来人才缺口问题持谨慎态度,一些公司的招聘策略也更注重灵活性和成本效率。招聘新职员对雇主们来说似乎并无多大意义,他们更愿意花精力制定未来发展战略,若有人才需求,油企会先在组织内部搜寻。

不过,有人表示,油企可以在企业内部搜寻潜在人才,但问题是,若企业连合适的人都没有又该如何?对此,猎头公司Lucas Group的管理合伙人David Armendariz分享了寻找人才的经验。

寻找资深技术精英 还需改变策略

他表示,油气下行期间,裁员和预算紧缩使得大部分油企没有余力去发展技术领域,除了没有年轻员工可培养,油企还被迫削减员工工资和取消培训项目。现如今,企业发现能够培养为高管的中层员工简直凤毛麟角。

而许多被裁员工表示,近几年全球油气业裁员44万,如此庞大的数字,为何说油气行业缺少专业技术人员?对此,Armendariz表示,虽然油气业有大型人才库,但有潜力的技术人才仍很难被发现,且目前很多年轻专家都在瞻望其他行业,这无疑会为未来油气业留下人才缺口。但油企寻找顶级技术人才也不是不可能的,只是需要转变招聘策略。

认清当前人才缺口

未来五年,能源业会呈现怎样局面?目前企业内有多少能够培养的员工,在哪方面还存在不足?企业需要至少雇佣多少人才能填补人才缺口?企业需要雇佣有怎样经验背景的人才,需要花费多长时间帮助他们获得更多工作经验并培养他们的领导能力?能够意识到自身人才缺口问题的企业将在未来油气复苏时拥有足够优势,上述问题能够帮助企业分析自身人才缺失的程度。

人才价值最大化

一些油企在人才管理方面忽略了为员工制定未来职业发展规划,没有安排好他们的晋升路线。而尽早规划员工发展路线能最大化发挥员工价值,并能帮助招聘团队更好地发现公司现有人才缺口,进而为长期招聘和员工内部晋升制定更合理的战略模型。

雇佣具有全球化视野的人才

在当今油气行业,全球化和地缘政治风险与利润和运营同样重要,未来油企的技术领导人也定要具备全球化视野,带领团队掌控全球动态。

雇佣油气业以外的优秀人才

淘汰缺乏技术背景的候选人对目前企业发展来说并不明智,相反,企业应多关注行业外的相关人才,他们也会极力扩充自身知识面,锻炼自己的领导技能,为企业运营增添“新血液”。

高潜力员工能快速成长,并能很快融入公司企业文化,优秀的企业要明确自身定位,并舍得花钱、花时间、花资源去确定并培养未来高层管理人员。

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阿佳徐
石油圈认证作者
毕业于黑龙江大学英语口译专业,具有丰富的翻译工作经验。致力于观察国际油气行业动态,能够快速、准确传递油气行业最新资讯,提供丰富的油气信息,把握行业动向,为国内企业提供专业的资讯服务。(QQ:348418756)

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