石油圈
需求萎缩、油价低迷让油服企业不得不售卖部分低价值业务，以获取盈利。这客观上对行业内部分业务进行了整合与重塑。
作者 | 蒙苏
斯伦贝谢的抽油杆举升业务部门（Rod Lift Business），被Lufkin公司收购。有意思的是，Lufkin也是在今年6月被另一家油服巨头贝克休斯剥离，由KPS收购而成为一家独立公司。两巨头分别甩下的业务，如今合二为一，将成为一家崭新的专业公司。
从高油价时期的并购，到如今纷纷售出，油田服务行业向“业务合并同类项”回归。而对于大型油服来说，今年的售卖思路也非常清晰：不盈利的、传统油田技术含金量低的、设备资产过重的，统统甩肉。
01.油田服务行业重塑业务
今年118岁的Lufkin，看尽了几大油服通过吞并成为巨人、再转向瘦身的分合之路。
这家公司成立于1902年，并于2013年被通用电气的石油和天然气部门收购。该部门随后于2017年与Baker Hughes合并。今年6月30日，Lufkin被KPS从Baker Hughes收购，成为一家独立公司。
总部位于得克萨斯州密苏里市的Lufkin是一家全球领先的抽油杆举升产品、技术、服务和解决方案（包括石油天然气行业抽油杆提升设备的自动控制和优化设备及软件）提供商。凭借超过100年的行业领先地位，Lufkin在全球六个制造和装配工厂生产全系列地面抽油机、井下杆式泵和自动化系统。Lufkin在全球提供广泛服务，业务遍及世界各大石油产区。
斯伦贝谢的抽油杆举升业务部是北美（陆上）抽油杆举升产品和服务的大型供应商，旗下品牌包括Don-Nan、Shores Lift Solutions、KBA Engineering、Platinum Pumpjack Services和RLC Rod Lift Consulting。该业务为客户提供全系列产品，包括井下泵及配件、游梁式抽油机、抽油杆和气举产品。被收购的抽油杆举升业务部拥有重大的制造和分销能力，并开发了细分技术产品，包括专有的PumpTrak软件。该业务广泛覆盖北美（陆上）所有主要产油区，包括Don-Nan经营了近60年的二叠纪盆地。
不难看出，两家公司的结合，将使新的公司在抽油杆举升业务上，拥有无与伦比的先进性和美誉度。
同样被重塑的还有水力压裂业务。
今年9月初，斯伦贝谢将其在北美的压裂业务，出售给竞争对手Liberty油田服务公司，换取合并后公司37%的股份。这笔并购使Liberty成为仅次于哈里伯顿的北美第二大压裂供应商，且这家创立仅九年的公司已经将目标瞄准了对手，剑指站上水力压裂老大的位置。
油服巨头售卖业务，客观上对行业内的部分业务进行了整合重塑。
02.售卖重资产
斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯三大油服在今年伊始就开始了挂牌出售业务，以适应能源需求下降的大环境。
据统计，这三家公司在全球油田服务市场的份额约为26%。服务需求的下降，油气生产商支出减少，竞争迫使服务公司退出利润较低的业务。
除了对抽油杆举升业务、水力压裂业务的出售，它们还抛售了哪些业务呢？
据外媒报道，贝克休斯日前已签署协议，将其井口和压力控制设备（SPC Flow）业务部门的资产出售给私募股权基金Pelican Energy。这项业务是贝克休斯油田设备部门的一部分，它提供井口设备的销售以及压裂树、管汇、阀门等设备工具的出租服务。
另一家油服巨头哈里伯顿在年初时也表示将出售其管道和流程服务业务。
年初时有媒体估算，这些业务资产出售可能为三家公司筹集总计8亿美元的资金，虽然只占这些公司的很小部分，但已可看出几大油服的用意：石油公司压减开支，钻井作业量大幅减少，将传统油田业务中技术含量较低、设备资产较重的业务逐步剥离，集中资金和精力投入于数字化技术和新能源领域，增加轻资产型软件产品和服务驱动型业务，以保证在低油价时代的盈利。
在油价回升、行业回暖并不被看好的2021年，油田服务行业或许将出现更多并购业务，油服企业也将有翻天覆地的改变。
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