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中海油2019年重点发力天然气,三大板块或最先突破数字化

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杨华强调,公司要关注油气行业发展趋势,认清行业发展形势,做到应对有方、应对有力。

作者 | 蒙苏

12月24日至25日,中国海油2018年务虚会在集团公司总部召开。会议分析公司发展面临的新形势,研究公司2019年总体工作思路与重点工作安排。集团公司党组书记、董事长杨华指出2019年的重要方向:抓住国内天然气产业发展的重要机遇期,提升发展水平和行业竞争力;大力推进天然气产供储销体系建设。

两桶油“增产”战略不同

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之前的一周之内,中国石油董事长王宜林两次在中石油会议上表示,2019年将继续扩大投资,大规模实施风险勘探。在外界看来,这是对党中央国务院提出的油气增产上量做出的回答。

在中海油召开的务虚会上,董事长杨华对这一要求也有明确回应,他表示,在明年的重点工作中,排在第一位的就是:坚决贯彻落实中央领导同志的指示精神,继续勇担使命,做好增储上产。

具体来说,杨华明确地把增储上产的对象设定为“天然气”。他表示,公司要抓住国内天然气产业发展的重要机遇期,提升发展水平和行业竞争力;要持续关注全球油气行业发展趋势和特点,在增储上产、天然气产供储销体系建设方面尽快取得新成效。

不难看出,中海油在增产战略上与中石油作了明确划分。中石油大力投资发展勘探,中海油则全力推进天然气产供储销体系建设。这一是由于中海油坚持绿色清洁能源的发展方向,二是基于中海油多年的海外布局,除了加强提升国内深水勘探水平,也把海外产销网络放在同等地位加以经营。

同时,杨华也把“提升海外资产创效水平、扩大对外合作”纳入公司明年重点工作安排。

加强成本管控 推动数字化转型

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近期全球油价波动较大,国内外对未来油价的预测不一。杨华在此次务虚会上讲话中也表示:公司要关注油气行业发展趋势,认清行业发展形势,做到应对有方、应对有力。

在应对方案中,他首先强调的是,要正确看待国际油价“区间论”,加强成本管控,努力提升公司成本竞争优势。

今年9月27日,杨华给全体员工写了一封信,表达自己对油气数字化时代到来的焦灼感,以及对未来油气行业的判断,其中一个判断是“新一轮成本竞争的支点,大概率的可能是数字技术”。此次在对未来中海油发展的趋势上,他再次提及要在推动数字化转型方面取得新成效。

综合前后两次讲话(写信),杨华的态度是,中海油要通过推动数字化转型加强成本管控,提升成本竞争优势。

从中海油明年的重点工作安排看,推动数字化转型的突破口最有可能是三个板块。

一是下游板块,推进转型升级。

二是服务板块。从国际上看,油价下降以来,许多油公司都转型为油服公司,从单纯的销售能源转变为综合性公司。杨华在致全体员工的信中说,十年后,我们可能会转型为一个以服务属性为主的公司,从清洁能源提供商转变为一个综合型能源解决方案的提供商。

三是人才队伍建设。杨华表示,中海油队伍要有较大改变,未来既要让油气工程师去学习数字化方面的知识和技能,更应该引入足够的数字化工程师来让他们熟悉油气行业。

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