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壳牌全球执委会成员OTC 2016演讲:建立世界领先供应链

壳牌总监OTC 2016演讲:建立世界领先供应链

“Lower for longer”, 如何在低油价时期建设新项目,壳牌公司的全球执委会成员Harry Brekelmans 先生在2016年海洋技术会议上提出关键要提高石油天然气行业资本使用效率,最重要的措施包括:明确项目范围,提高项目竞争力;高效的执行力;选择适用的技术还有供应链的转型。

低油价导致石油和天然气行业正在面临一个越来越严峻的问题:如何提高重大项目的资本效率。解决这个问题的关键就是重新审视一下目前行业的供应链。

近日,2016年海洋技术会议在美国休斯敦举行。会上,荷兰皇家壳牌集团全球执委会成员Harry Brekelmans发表了题为“建立世界领先供应链”的主题演讲。在演讲中,他表达了自己对油气行业现状的担忧。

Harry Brekelmans认为,石油天然气行业资本密度太高,而风险和低效率已经泛滥。

此外,劳动和工程强度同样太高。而汽车行业在劳动生产率方面就比石油天然气行业强得多,我们不能再如此浪费了。

Brekelmans强调,石油天然气行业要想减少浪费,需要从明确项目范围开始,并且要严格避免“项目范围蔓延”现象的发生。此外,重大项目的资本支出和设计需要严格把关,必须保证工程项目“具有足够的竞争力”。虽然说要想实现以上目标需要整个行业的共同努力,但是作业者需要首先做出改变。

此外,我们也要充分利用现有标准,但这些标准并不一定来自油气行业。比如说,壳牌曾经就通过采用现有标准为公司的造船厂支出节省了5000万美元。

同时,石油天然气行业需要建立新的标准。他提到,壳牌公司正在参与一个新的合作项目,希望将海底处理系统实现标准化。

在安全方面,Brekelmans强调石油天然气行业需要努力实现“零伤害、零泄漏和零污染”的目标。目前,摆在整个行业面前最为重要的问题是:如何在保证安全的前提下,提高供应链的效率。

Brekelmans也强调了提高工作场所效率的重要性,“我们需要密切关注工时。完善的培训制度可以减少工时,进而降低成本。此外,我们也可以通过减少不必要的规章制度来提高效率。繁琐的制度和堆积如山的文件大大降低了人们的工作效率。”

Brekelmans认为,利用互联网也可以提高行业效率。比如说,人们可以通过互联网更好地跟踪工具和设备的使用,同时互联网也可以帮助人们提高施工管理。

他提到,壳牌公司在Prelude FLNG项目中采纳了类似的互联网管理系统,而且他们相信该系统能够为公司节省10~15%的成本。

如果卖家和原始设备供应商的信息能够通过互联网供人们搜索并查询的话,这对提高效率也十分有帮助。

石油天然气行业也要充分利用现有的成熟技术。例如,壳牌公司最近刚刚部署了Veros System监控系统,帮助作业者对其维护作业做出更好的安排。

此外,Brekelmans提到,壳牌公司一直都在向供应商咨询行业动态:其他的作业者都在使用什么产品和系统。这也是壳牌公司努力提高供应链效率的又一例证。

Brekelmans也强调了“协同创新机制”的重要性。所谓“协同创新”,就是作业者与供应商共同开发相关产品和管理系统。最近,壳牌公司正在与设备供应商共同开发自膨胀封隔器和自膨胀涂料管。一旦取得成功,壳牌公司将在单个项目上节省50%的管材成本。

石油天然气行业需要“真诚的合作”。作业者与供应商之间不能再像过去那样冲突不断,我们需要从根本上改变自己的做法,争取化干戈为玉帛。

由于油价下跌,石油天然气行业的供应链已经达到了崩溃的极限。如今,大量人员离开石油行业,资本大幅蒸发。为了改变糟糕的现状,人们需要增加行业的透明度,同时建立绩效奖励机制和更合理的绩效评价指标。Brekelmans表示,“若要增加透明度,人们首先要做到敢于公开发表意见,而公司领导要起到模范带头作用。”

综上所述,提高石油天然气行业资本效率最重要的措施包括:明确项目范围,提高项目竞争力;高效的执行力;选择适用的技术还有供应链的转型。

目前,壳牌公司正在尽自己做能推动供应链的改革。Brekelmans表示,“如果我们作为行业领导者都不去做这些事情的话,那么就没有人去做了。”

来自/Offshore-mag    译者/张强     编辑/Wang Yue

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甲基橙
石油圈认证作者
毕业于中国石油大学(华东),化学工程与技术专业,长期聚焦国内外油气行业最新最有价值的行业动态,具有数十万字行业观察编译经验,如需获取油气行业分析相关资料,请联系甲基橙(QQ:1085652456;微信18202257875)

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