石油圈
7月6日，在黑龙江大庆喜来登酒店，2017年石油石化信息技术峰会圆满结束。多位业内大咖分享了对行业数字化转型的独特见解。
编辑 | 二丫 柠檬
继2015、2016年两届峰会之后，昨天，华为携手中油瑞飞和石化盈科，首次移师京外，于黑龙江省大庆市成功举办了2017年石油石化信息技术峰会。本次峰会以“数字驱动创新，转型拥抱未来”为主题，围绕数字化、智能化转型开展了深入讨论和分享。
随着油价走跌，油气巨头们不得不考虑如何提质增效，这为华为进军油气业提供了新发展机会。借助敏捷网络、云数据中心解决方案，华为能帮助油企改善其网络基础设施以及数据中心基础设施；而借助华为融合通信、视频会议等解决方案，油企也可提升协作效率、降低沟通成本。
华为SAP HANA一体机解决方案重构中石化EDW系统及其数据库地层平台，应对中石化业务迅速发展对核心ERP系统带来的挑战；华为为中海油提供了全景智真系统，部署在北京、天津、深圳和上海四地留个分会场；华为eLTE油气生产无线专网基于业内最先进的4G eLTE通信技术，提供具有大带宽广覆盖抗干扰的生产无线网络。
此次2017石油石化信息技术峰会上，除了一个主论坛外，另分为两个分论坛—数字化分论坛和转型分论坛。会议全程氛围高涨，埃森哲大中华区副总裁李广海、华为企业BG中国区副总裁姚茳、中石油信息管理部副总经理刘顺春、GE中国区首席技术官吴平川等人发表了精彩演讲，深入探讨了油气行业数字智能化转型要点，分享了各油气企业数字化、智能化战略发展现状。
GE中国区首席技术官吴平川在发言中表示，对于油气上游行业，如何提高资本利用效率和收益能力，最小化停机时间，降低边际成本，是眼下最关键的挑战。目前，全球平均采收率约为35%，平均停机时间13%，50%的从业人员将在未来5~10年内退休，而95%的采集数据从未被使用。相应地，企业应积极分析整理即将退休从业人员的知识，提升健康、安全和环境，找出数据和工作流孤岛中隐藏的生产率提升空间。
会议上，埃森哲大中华区副总裁李广海对2017油气技术进行了数字化展望。李总表示，总体来说，2017共有五个技术趋势。
智慧新界：AI打造企业数字化名片
人工智能的发展速度远远超出了人类的想象。计算机能够飞速地学习，人类几代人、几十年的学习，计算机可能在几年甚至几天之内就可以完成。机器人只是物理上的人工智能，未来的人工智能已经不再局限于此，而更多地将是体现在虚拟，或者说是计算上。在未来，我们在与其他企业打交道时，可能第一次接触的都是虚拟的人，因此，企业需要把人工智能作为发展的核心领域。
埃森哲预测，5年之内，会有超过半数的客户会依据企业人工智能的发展水平来选择企业的服务，而再不是传统品牌形象；7年之内，大多数界面将不再配备屏幕，并被整合到日常活动当中；10年之内，数字助手将无处不在，帮助员工全天候开展自身工作，同时通过在后台默默运行来为工作互动提供支持。
人工智能是影响世界最大的趋势之一，是我们国家在努力发展的一个趋势。国内目前有几百家甚至上千家做人工智能的公司，未来的石油石化行业，一定会有越来越多的工具、功能、应用会使用人工智能。
石化盈科智能制造部副总经理孙延吉对智能工厂进行了简要介绍。石化工业智能工厂是石化行业提质增效升级、创新发展的重要手段，是流程型智能制造的重要内容。2013~2015年，石化盈科完成了4家试点建设，初步形成智能工厂框架；在2016~2018年左右，将完成10家企业推广建设，形成智能工厂2.0,；而预计在2019~2025年，石化盈科将在20家千万吨级大型炼化企业全面推广，打造智能工厂3.0、4.0。
生态智联：集结众人的力量
搭建平台已经是老生常谈，每个公司都有自己的平台。“拥有自己的平台，就能拥有一切，就完全可以在竞争中超越别人。”超过63%的受访中国高官认为，采用某种平台战略，在生态系统中数字伙伴积极合作对于企业成功“非常重要”，这一比例远远高于30%的平均水平。
在这个数字化的时代，要想搭建出良好的平台，企业就一定要保持一种开放的心态，与各方合作伙伴互相借力。那么传统企业究竟该如何搭建平台？李广海认为，主要应分为三个阶段。一是现有业务数字化，二是现有客户服务提升，三是平台开放。
斯伦贝谢信息基础设施及数据管理技术经理李兴在会上表示，云技术可以实现数据资源整合与信息交互、并最大化硬件资源分配与利用率以及降低成本并提升工作效率。因此，当前通过云平台建设实现数据集中管理与应用集中管理已成为业内公司的首选。
目前，斯伦贝谢的云平台在全球各地已经采用不同方式（公有/私有/混合）部署勘探开发生产应用云平台，国内三桶油已有几百个用户使用应用软件的交付系统。其私有云服务可保障数据安全；公有云服务可提供灵活的硬件资源配置、降低固定资产的投资；混合云可以通过整合公有云资源使私有云平台无缝获取更加强大的计算资源。
斯伦贝谢目前所有软件都是依托于Petrel一体化综合地学研究平台，包括前期的Omega地震处理平台、Intersect大型复杂油气藏精细数值模拟、Avocet生产数据管理与分析平、OLGA多相流瞬态模拟软件、Studio勘探开发生产信息资产平台以及后期的Mangrove压裂模拟分析软件和新一代基于云技术的钻井软件等。
智才共享：“未来职场”已然到来
从企业的角度看，随着各行各业的发展，企业中越来越多的人不再是固有员工；而从员工的角度来说，40~50%的年轻人不再愿意长期稳定在一家企业。据阿里研究院报告显示，到2036年，中国可能有多大4亿人属于零工经济的自由职业者。业务、产业、IT的“三懂”人才越来越受欢迎。发展在这种情况下信息化和数字化是十分关键的问题。
埃森哲预测，未来五年，柔性劳动力派遣平台将成为经济增长的主要推动因素，各行各业中将会涌现出占主导地位的新型领军企业，他们拥有较小的核心业务结构和强大的生态系统。那些因循守旧、仍无意改变传统等级管理模式的老企业终将迅速失去市场竞争力。
而在未来5年或更短时间，人们对全职就业与自由职业的看法将完全颠覆。与传统的全职就业相比，人才市场将为自由职业者提供更好的获益机会、更多地工作、更稳定的福利待遇，也会对这种就业方式给予高度认可。
到2022年，工业时代企业和管理模式的传统目标必将会被数字化互联人才市场打造的新目标所取代。
人本设计：让技术因人而宜
深入洞察人们的思想、需求和行为模式，将帮助企业在打造技术的过程中充分体现“人本设计”，利用数字技术创造个性化客户体验、提升生活品质，被企业实为新的战场。包括石油石化行业在内，界面使用的方便性和为客户带来的悦感将越来越重要。大量受访企业高管指出，企业不仅要了解人们的当下情况，还必须知晓他们的未来目标。
进军未知：打造新产业，设立新标准
当今的企业，不只是在打造新产品与服务，同时也在塑造着全新的数字产业，从技术标准、道德规范到政府政策，由商业生态系统所驱动的数字经济中，许多规则仍待确定，谁能在全新的生态系统中枪战核心位置，谁就将掌握指定新游戏规则的话语权。在中国，85%的受访企业高管表示，所在的企业自身有义务主动为新兴行业制定规则。可以说，全新的产业正在形成，技术已超越政策，行业规则依然过时。企业必须另辟蹊径，从道德标准。行业实践，一直到技术标准。
在中国，人工智能研究有了长足的进步。但总体来说，油气行业数字化发展整体偏慢，要想打破这一局面，企业需克服体制、思维惯性、运营和商业模式等多重障碍。低油价始终是推动油气业技术发展的源动力，随着油气上游公司不断加大对其组织的投资，数字技术将更加智能。华为凭借大数据技术进军油气行业气势猛烈，埃森哲、GE等公司也已经搭建好油公司可利用的平台，更多油气企业也正紧随步伐。数字化转型如火如荼，相信智能化时代将如期而至。
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