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摸清数据信息“家底”,中海油八年做成这件事

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A2项目实现企业信息快速挖掘与利用,是搭建智能油田的数据基础,逐步实现企业数据架构。

作者  | 中国海油数字化先锋营

工作中录入和整理数据花了您多少时间?如果您是研究工作者,现有入库数据您敢直接用吗?您知道公司有多少系统吗?离了这些系统对您工作影响大吗?现有系统符合了您的业务和实际需求吗?这些问题,对处在数字化转型中的任何一家企业而言,都是“灵魂拷问”。

当中海油用这些问题逼问自己时,他们早已清晰意识到,数字化转型势在必行,但做得还远远不够——数字化的主体是信息,目的是准确高效的传递信息;而信息化是解决复杂系统的有序性,不断挖掘信息并使其有控制而无边界地快速自由流动,达到不确定性的消除。分散的系统建设是信息化发展必然阶段,而在数字化转型的今天,零散的信息系统和分散的数据管理成为了信息流动的篱笆。

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从2011年起,中海油开始了勘探开发的数据库建设工作。2016年9月,“勘探开发一体化数据整合及数据中心建设”项目正式立项,在四个分公司、非常规公司、国际公司逐步建立勘探开发一体化数据中心,并在总部进行数据集成。到今年项目基本完成。

这个项目受到中海油集团公司领导的高度重视。在集团内部,它被称为“A2项目”。

① A2,不止是个数据库

如果把“勘探开发一体化数据整合及数据中心建设”这个项目从字面拆解,可以分为四个部分——

A.勘探开发:在专业范围上,勘探、开发、生产、钻井等业务所产生的主要是地下情况的数据,暂不包括地上和工程。

B.一体化:连接业务流程,跨业务数据共享,支持勘探开发业务一体化。

C.数据整合:充分继承已有成果,在优化完善基础上进行整合。

D.数据中心建设:业类数据资产化、专业化管理和服务。

字面意思已经可以初步诠释A2项目的概念,但它还有深层次的内涵。人类的信息化活动可以追溯到2000多年前秦始皇统一文字、货币和度量衡。用今天时髦的话说,就是标准化。信息代表的是有序,是不确定性的减少。企业信息化建设的使命是:不断挖掘信息并控制其在整个企业内部快速流动,达到业务的有序开展和不确定性的消除。A2项目可以实现企业信息快速挖掘与利用,是搭建智能油田的数据基础,逐步实现企业数据架构。

1. A2是一套数据标准

通过调研15家单位、650位专家,进行36次集中审核,A2项目形成数据集2694类,数据项32304个,标准项355344个,覆盖全部勘探开发业务,为管理决策、业务协同、智能分析打下坚实基础。

业务调研   与业务深度结合

■共调研15家单位

■调研650位专家

■36次集中审核

■80位业务专家终审并签字确认

业务划分   勘探开发全覆盖

■5大业务域

■50个一级业务

■140个次级业务

■543个业务活动

活动描述   完整的业务逻辑表达

■Who:岗位

■What:数据

■How:功能需求

■Why:任务目标

■When:时间

■Which:任务来源

数据集   共计2694类

■文档607类

■体数据332类

■图件335类

■结构化数据1420类

数据项   形成数据项32304个

■数据项名称

■数据项代码

■数据项含义

■数据项CR关系

附录代码   标准属性指标

■附录180类

■附录项8657个

标准项   355344个

类型、精度、小数位、量值类型、量纲、参考值、非空约束、唯一约束、标准名称、标准代码、级别

2. A2是一个完整的数据模型

颠覆传统数据库设计思路,采用面向对象设计,实现油田的数字孪生——数字虚体。

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3. A2是一套数据管理体系

数据的全、准、新是一体化运营的客观需求,A2建立了勘探开发数据治理体系,对数据采、存、管、用进行了全生命周期的管理与监控。

A2建立了全局统一的数据采集体系,实现了源点唯一、一次采集、全局共享。针对2000多数据集制定采集规范,明确采集6W要素;建立系统制定2000多数据集的补充采集界面模板和采集流程;建立质检系统,定制100多项数据质检规则;建立采集考核及补录下发功能。

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4. A2是一个平台

A2项目将搭建一个开放、协作、共赢的数据服务平台,提供第三方软件服务、数据交换服务、集市投影服务、二次开发服务等丰富的数据服务方式。

5. A2是一套数据治理方法和工具集

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6. A2是一套面向企业数字化的体系

A2项目建立的不是一套应用系统,而是一套信息构建体系,包括统一的数据源头管理平台,不是数据采集系统;统一的数据集成服务平台,不是数据应用和展示平台;统一的数据资源管理工具,不仅限于中心库的数据资源管理;唯一的元数据管理发布平台,面向公司勘探开发数据全面治理;同时,A2提供的不只是数据,而是在公司对数据统一治理下的完整数据应用环境和开放二次开发基础支持。

7. A2的发展及智能油田建设中的位置

A2项目的建设为数字油田和智能油田打下了数据管理的重要基础。

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② A2将带来哪些改变

A2项目建设夯实了企业的信息化基础,提高信息化质量,促进智能油田快速发展。具体来说,A2项目将带来四方面转变:

■企业信息化由单专业应用向协同应用发展;

■改变信息化模式,加速企业信息挖掘,提升数字化效率;

■信息系统建设由“分散、独立、封闭”向“集成、统一、共享”转变;

■实现信息化与业务融合,提升用户体验。

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在这里重点说两方面的变化——

1. 加速企业信息挖掘,提升数字化效率方面

首先,应用A2项目可以形成信息挖掘、传输、应用的管理闭环。在A2项目开发前,数据环境的搭建准备需要一至两年时间,A2项目开发后,数据环境准备零代码定制,敏捷响应,对于现有业务,中心库可直接投影专业应用数据环境,一般在一周内完成;对于新业务,从业务建模、数据建模、数据投影一般不超过一个月。

第二,数据的获取变得简单,企业内部可以快速定制开发,主要体现在:提供专业软件数据支持,研究人员数据准备时间由几月减少到几天;一般数据查询需求,A2团队快速定义数据服务,零代码开发,立即满足业务需求;丰富的开发接口和数据推送 服务形成数据生态,联合三方软件公司逐步形成企业信息开发应用闭环。

2. 由“分散、独立、封闭”向“集成、统一、共享”转变

A2项目开发前,企业数据库存在软件架构封闭、数据标准不统一、业务流程独立、数据采集冗余等问题,A2项目通过业务模型、逻辑模型、物理模型,打造协同的业务,统一的标准,集成的数据和共享的服务。

结束语

一体化数据整合和统一的数据平台是中海油数字化转型必不可少的基础之一,但要真正发挥其业务价值,还必须充分与勘探开发业务流程和智能化应用相结合。后续信息化部将与业务部门一道,按照公司信息化规划和顶层设计,遵循“集成、统一、共享”原则,加快智能油田建设,推动海油数字化转型。

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