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节省十亿!增收十亿!石油巨头们是如何做到的?

节省十亿!增收十亿!石油巨头们是如何做到的?

创新会为行业带来新的活力,但是能带来活力的却不止创新!除了裁员,合理利用现有技术和设备也是油气公司降本增效的方法之一。那么,这种方法究竟能为油气公司带来什么样意想不到的收获呢?

单就电脑设备而言,如果油气公司能够充分利用的话,这些设备将带来数十亿美元的额外收益。目前,行业中的高级分析工具能够对降本增效方案进行自动的分类、识别、对比与鉴定,而这种工作是普通员工无法轻而易举完成的。尽管同类分析工具已问世多年,但石油行业在对这些工具的应用方面却显得有些故步自封,发展缓慢。油价下跌固然是造成这种情况的原因之一,但企业内部IT部门的竞争以及公司本身的消极态度也是不可忽略因素。

目前,石油行业意识到了分析工具的重要性,各大油企也开始合理运用现有技术,并达到了降本增效的目的。对此,石油圈将对三个降本增效的案例进行分析,带您一起领略石油巨头是如何取得降本增效胜利的。

优化供应链 降低十亿美元成本!

AB Oil Co.曾经召集了所有的供应商进行谈判,要求供应商降低原料价格,虽然供应商同意了AB公司的要求,但这并不能充分降低该公司的成本支出,AB公司还应该在降本方面做出哪些有价值的决策呢?

节省十亿!增收十亿!石油巨头们是如何做到的?

过去几年间,AB公司高层做出了许多有关设计、采购和作业等方面的决策,包括阀门订单、套管作业、固井合同等,并且该公司与各个供应商都签订了合同。但在与这些供应商签订合同的同时,市场也在逐步发生变化,例如一些供应商降低了价格,某些作业团队的工作效率明显提高等。但是AB公司并没有及时注意到这些变化,这在无形中就增加了公司的运营成本。但这种情况为什么会发生呢?这是因为,在市场上各种各样的信息、参数会同时出现,任何人都不可能同时掌握所有的信息,从而也无法做出最佳选择。加之这项工作太复杂,复杂到连一个专业的分析团队都难以应付。但是计算机却完全可以胜任这项繁杂的工作!

新型的分析工具拥有同时分析、整合数据的功能。通过成本核算,新型分析工具能够自动挑选出对公司运营最有利、成本最低的采购方案。

例如,一家位于北美的页岩开发商发现,水平井的钻井价格会随着作业区域的不同而呈现差异化。为了确定最佳采购方案,开发商成立了一个数据分析团队。这个团队收集了财务、运营、行业资讯以及竞争对手的投资情况等方面的数据,并对这些数据进行了从上到下的系统分析。通过无数次的记录、标准化与关联,数据分析团队得到了最佳方案。因此,该团队非常自信的对作业团队的选择、套管设计以及采购方案做出了相应的改变。

而作业结果也显示,与预算相比,该公司的每口钻井平均节约了70万美元。而公司未来的计划是完成1300口井的钻探开发工作,总计将节约9.1亿美金,距离十亿美金的目标已非常接近!

缩短工程时间 节约十亿美金支出!

AB公司拥有数以千计的项目,为此公司雇佣了几万名工程师及技术人员。但是,并不是所有的项目都能成功或是为公司盈利,也不是所有的员工都有很高的工作效率。为此,公司需要持续对工作内容和员工的表现进行考察与鉴定。但这种考核通常只会对某一项内容的表观现象做出评判,而很少有机会使公司获得足够的信息去分析造成这种现象的深层原因,所以考察效果难免事倍功半。计算机程序在这方面的表现也是十分突出。

计算机分析程序可以同时分析几百个工程师进行的活动,效率极高。研发人员首先收集了相关的通讯数据(邮件、日期、姓名等)、中期工作成果(会议纪要等)、工作时间记录表、员工分布表和差旅费用等信息,然后通过分析工具对这些数据进行分析,最后得到了这些团队的工作效率及工作有效性的全面分析结果。通常人为分析数据时,员工会认为大公司的效率更低,但分析工具不会混入个人对任何公司的偏见。

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分析的每一步都会对关联值较高、更加符合预期的数据进行标准化,而无用的数据则会舍去。通过数千次的迭代计算,分析工具最终会制定两个标准来衡量团队的工作效率是否低下。

第一个标准用于衡量协调程度:由于团队目标不统一或是团队内部冲突,那些需要高协调度但是沟通却较少的团队通常表现较差,缺乏沟通会导致工作进度慢、目的性低,整体工作效率也会降低。

另一方面,沟通过于频繁的团队虽然表现出了很好的协调性,但是其工作效率也不高。因为坚持按照工作总结会和问题研讨会制度工作会造成严重的时间浪费,这类员工的工作状态永远是开会以及等待别人开会。

在以上两个案例中,只要获得相应数据,分析工具即可对项目或是工作人员做出正确安排,并且建立高效的工作模式。在已记录的案例中,以工程时间计,这些团队的成本支出都降低了15%-20%。

油气行业保守工作模式决定了其发展现状。通常油气工程作业团队都出现过上述提到的问题,但是他们中大多数的团队都没有采用有效的分析工具来解决这些问题。以AB公司为例,在未来三年中,该公司只需再雇佣约1500名员工即可完成工作,而原计划则需雇佣上万名员工,这将为公司节省超过十亿美元的花费。而像“节省十亿美元”这样看起来很难完成的工作,对于分析工具来说也只是小菜一碟。

提高生产效率 营收增加十亿!

持续的低油价迫使油气公司将关注的重点大多放在了如何节约成本上,因此,他们往往忽略了“增加产量”这种能够抵御风险的有效手段。

绝大多数的油田修井作业与生产优化的关系可以用帕累托规则或80/20法则表示:即油田上将近80%的产能提高来自于约20%的修井作业。可想而知,若能分辨出这20%的有效修井作业,并以此为根据来合理分配修井作业投入,开发商的收益将得到显著提高。

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但历史数据表明,这样做的难度非常大。常规的分析手段需要多个分析工具进行配合,期间通常需要在不同的系统中进行数据的转换,非常繁琐。这就导致很多油气公司在得到一个分析结果之前就放弃了分析,进而在修井作业方面的投入还是没有重点。

柱塞举升优化工具PLOT已经问世,康菲石油公司也运用该工具对2013年的计划进行了调整。然而,“工具”这个词对于PLOT来说有点不恰当,因为PLOT只是将已有的分析软件、柱塞举升系统、产层数据以及作业经验等资源进行整合、简化,并且整个过程由自动化软件流程来完成。

简而言之,PLOT就是利用现有资源,执行工程师制定的计算指令,然后利用配备的自动化程序和认知来完成数据和设计的改进工作,这项技术最早用于通讯行业,之后才引入了石油行业。PLOT结合了多种系统,对每一口井的分析描述都包括43份图表,内容详细,覆盖了油气井的整个生命周期。PLOT的主要优势之一就是它无需设计任何新的软件、系统,也不需要建立新的数据库或数据模型,使用起来就像手边的工具那样简单。

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据康菲公司报道,在使用了PLOT工具的油田中,原油产量提高了30%,收益明显提高。若时间以三年计,假设油价为40美元,那么PLOT为康菲带来的收益就超过了十亿美元。收益如此之大,而付出的却只是运用数字技术,性价比可见一斑。目前,分析工具的应用主要体现在两个方面:高级分析与机器自主学习。

高级分析

在过去几年间,统计分析工具、模型构建工具和技术分析工具都经历了快速的发展。现在几乎每周都能看到关于全新分析系统研发成功的报道,方向也涵盖了面部识别、算法路径优化以及预测模式识别等多方面。

现在越来越多的技术分析工具被应用到商业和工程活动中,同时,为了满足工业应用的需求,相应的分析工具也已经进入了测试阶段,测试内容包括系统的采购、维保以及建设。

机器自主学习

机器自主学习功能也许会对未来发展产生十分深远的影响。举个例子来说,当在网上搜索Deep Mind和Atari时,大家会发现一个视频,视频的内容是谷歌DeepMind开发的一个有自学能力的程序,这个程序通过自学在Atari游戏中获得了胜利、并且还设计出了一个更有效的游戏取胜方案。

从传统角度来看,软件集成系统与土木工程项目有点类似,它们都期望将庞大且灵活性差的部件组装成即稳定又耐用的产品。

这样的组装工作在某种程度上确实取得了成功,但是大多数成果都无法适应情况的变化,显得非常古板。在过去的几年间,新型集成软件系统开始逐步面世,这些集成软件工作起来就像人类在操作一样,非常灵活,这使得过去的那些古板的系统逐渐退出历史舞台。过程自动化工具能够自动读取屏幕和应用程序界面的数据,并且能够将这些数据传输给下一个系统,整个过程无需编码指令。市面上所售的商品有很多都是靠新型系统运行的,比如协调软件、机器人自动化或是简单的自动化过程,甚至连智能手机也不例外。

机器自主学习和过程自动化这两种工具在工作中能发挥很大作用,但我们也要认识到,并不是所有的工作要求都相同,也不是所有的团队对各种工具都有需求。因此,要想它们在工作中发挥出事半功倍的作用,公司还需要一个完善的实施策略。

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但同时,每个团队或公司也都有机会从这些技术和工具中获益。从以往的经验来看,能否从这些技术中获益主要取决于以下三个因素:

一是组合投资思维,在油气勘探过程中通常需要钻几口初探井才能发现油气资源,而且在不同的地点要选择何种技术也是开发商的烦恼之一。因此,运用投资组合思维来选择相应的初探井钻探技术就显得非常有必要。

二是高效的执行团队,在金融行业,私募基金公司的每次都会选择有潜力的项目进行投资,并且选择经验丰富的团队来操作。同理,为了保证成功率,油气开发公司也应该选择经验丰富的团队来执行应用前景较好的技术测试,因为这样的团队知道如何掌控风险,适合进行高级分析工具和机器学习的探索工作。

三是及时沟通,数字技术能够使交流变得更加迅捷。这样即使在工作过程中出现一些错误,大家也能及时沟通、解决,这比实体沟通工具更加的高效,并且积极沟通的工作习惯也有利于激发工作中的创造性。数字技术也能改善管理体系,进而提高大家的积极性和活跃度。

以上三点要素是一个高效运作团队所必备的。拥有这样特质的团队能够快速的判断出领导人的潜力,并能够以最有效的方式管理风险。

长期看来,油价将一直处于波动状态,油气公司要想立于不败之地,就必须拥有强大的适应能力以及调整能力。所谓适者生存,若能合理利用这些聪明且高效的工具,油气公司就能找到最佳的生存之道。

作者/Richard Ward       译者/张德凯       编辑/徐文凤

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阿佳徐
石油圈认证作者
毕业于黑龙江大学英语口译专业,具有丰富的翻译工作经验。致力于观察国际油气行业动态,能够快速、准确传递油气行业最新资讯,提供丰富的油气信息,把握行业动向,为国内企业提供专业的资讯服务。(QQ:348418756)

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