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如何适应低油价新常态?Emerson打造流程管理新高度

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油价下跌、美元走强和全球经济的不确定性,将改变许多油气公司的命运,但是自动化工程师深谙多种机会,让一切不再那么糟糕。艾默生就是一家将技术与工程相结合,为客户提供创新性解决方案的多元化全球制造商,在今年的用户交流大会上,与会专家们针对低油价的“新常态” 群策群力,就长远来看艾默生对油气行业仍持乐观态度。下面就给大家分享艾默生流程管理总裁Steve Sonneberg的观点。

近日,艾默生(Emerson)在比利时城市布鲁塞尔著名的广场会议中心举办了年度用户交流大会。众多行业专家们分享了他们各自的独特见解,有超过1000人参加了此次盛会,与会者希望能够听取如何在低油价的新常态给那些专注于资产可靠性和盈利能力等核心竞争力的企业带来新机遇。

艾默生流程管理总裁Steve Sonnenberg在会上称,“在当前低油价的‘新常态’下,石油公司如果想保持盈利,就必须学会协商谈判。虽然可能在短期内市场会有一定的波动,但当前低油价的状态肯定会持续一段时间。我能预见能源市场将慢慢复苏,我们称当前的状态为新常态是因为整个能源格局出现了倒挂现象。”

Sonnenberg说,“油气公司必须要做好应对低油价可能延期的任何准备。虽然低油价迫使公司的油气部门改变他们的经营方式,但我还是看好油气行业前景。当然,新常态必将带来新机遇:包括我们要打破常规,要尝试新想法;要把我们的精力和投资转到那些影响最大的领域。”

Sonnenberg称,40美元/桶左右的油价“新常态”迫使企业专注于优化绩效、简化流程、提高资产的可靠度,并力图从每一滴油中获益。这种让企业更加注重资产可靠性和资产优化的做法,将是油气行业转型的绝好机会。通过将其目标定在全行业的前四分之一,那么即使在当前这种严峻的市场环境下油气公司仍将有所发展。

对于我们已经合作过的处于行业前四分之一的公司来说,他们已经找到了一种应对低油价的完全不同的方法。这些公司已经找到了可以为他们带来巨大利益的杠杆,这个杠杆可以让他们撬动任何以前无法改变的支点。阿基米德曾说过,‘给我一个杠杆,让我站在合适的位置,我就能撬动整个地球。’他的这句话就是在提醒我们要站在一个全新的视角去看问题。而在商业领域,找到你目前所处位置合适的杠杆,就是指找到解决现存问题的新的创造性方案。

Sonnenberg认为,为了努力达到行业前四分之一的目标,石油公司可以大幅提高其产量,增加正常的运营时间,成为更精简更高效的企业。这还为企业带来大幅降低能源消耗的机遇,可改善其环保绩效并减少碳排放。

他说,“着眼于资产的可靠性,无疑是你可以用来改变经营业绩的杠杆,还可以帮你减少能源消耗和碳排放。你可能会问能源成本已经如此低了,为什么还需要再去过多考虑?我认为有两个原因。

首先,很可能能源消耗仍是你唯一最大的可变经营成本,对一个典型的工业企业来说能源成本仍高达30%。有研究表明,高达37%的能源被浪费了,消除浪费可以带来改善利润的新机会,也可以确保在未来能源价格波动时的盈利性。第二,最为迫切的理由是更加节能,因为高能量转化率意味着低碳排放,这一点有多重要已无需多言。目前正在经营的企业必须落实去年巴黎气候变化大会COP 21上提出的减排目标。”

Sonnenberg列举了大量艾默生在今年如何帮助油气公司实现行业前四分之一目标的案例,“这些案例是真实的。研究表明工厂利用率最低为84%,最高为97%。对于大型精炼厂来说,1%意味着每年800万美元的收益。例如,我们曾与在葡萄牙的炼油厂合作,使用先进的节能控制技术,使他们芳烃工厂的能耗减少了20%,每年减少近2.4万吨的二氧化碳排放量。另外,我们在匈牙利一家天然气处理厂采取了类似的做法,缩减了原料在蒸馏塔中的流程,这意味着减少了热需求量,即每年可减少1.1万吨的二氧化碳排放量。而且不到2个月就收回了投资成本。”

最后他总结说,“通过以上案例可以知道,当你发现了合适的机会并利用了这些机会,最终的结果会令人大吃一惊。从能源消耗和排放的末四分之一上升到前四分之一,将可以减少一半的燃料成本和碳排放量。”

2016年艾默生用户交流大会是过程与自动化行业丰富知识、分享最佳实践的完美平台。尽管目前处于低油价的新时代,艾默生在2016年仍然提出了许多令油气行业乐观的理由。

来自/Pipeline   译者/白小明    编辑/Wang Yue

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甲基橙
石油圈认证作者
毕业于中国石油大学(华东),化学工程与技术专业,长期聚焦国内外油气行业最新最有价值的行业动态,具有数十万字行业观察编译经验,如需获取油气行业分析相关资料,请联系甲基橙(QQ:1085652456;微信18202257875)