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重磅!中石化启动实施“深改”,这些业务板块和部门有调整!

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11月28日,中国石化集团公司召开深化管理体制改革动员大会。董事长、党组书记戴厚良主持并讲话,强调此次改革是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻党的十九届四中全会精神,深入落实党中央、国务院关于深化国有企业改革决策部署,积极探索建设中国特色现代企业制度、推动公司治理体系和治理能力现代化。

此次深化管理体制改革,将重点解决哪些问题?对哪些方面、板块进行调整?突出强调哪些重点?转变哪些职能?综合各方渠道消息,目前中国石化的改革主要对各大业务板块及总部机关进行调整。

业务板块调整

中国石化集团将构建油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块(子集团),将集团(股份)公司所属事业部、专业公司、企事业单位、科研单位等,按照业务属性分别归口到相应业务板块(子集团)。四大业务板块(子集团)为集团公司非注册机构。

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总部部门调整

对一些总部部门进行更名、重组、职能划分及调整等。总部部门在原有30个机构基础上(含5个事业部),将事业部调出总部部门管理序列后,共设20个综合管理机构。

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戴厚良指出

党的十八大以来,中国石化认真落实党中央关于深化国有企业改革决策部署,紧紧围绕增活力、提效率,在推动各项改革措施落实落地上取得了新成效。

随着全面深化改革的深入推进,公司上下对深化管理体制改革的呼声很高,各方面也寄予了厚望。此次集团公司深化管理体制改革的目标就是全面加强党的领导,构建“总部战略和资本运营中心、板块业务运营中心、企业执行中心”的治理体系,建立系统完备、科学规范、运行高效的制度体系,为建立中国特色现代企业制度做出积极贡献。

这次改革突出了坚持和加强党的领导这个根本,突出了“专业化发展、市场化运作、国际化布局、一体化统筹”运营准则这条主线,突出了稳中求进、守正创新这个原则,突出了整治“总部机关化”这个重点。

这次管理体制改革,对公司各领域改革发挥着体制支撑和保障作用,后续重点要抓的就是机制的改革完善。完成组织架构重建、实现机构职能调整,只是解决了“面”上的问题,发生了“物理变化”,真正要发生“化学反应”,还有大量工作要做。

▶ 我们要立足改革全局,加强统筹谋划,建立一整套紧密协同、内在协调、相互支撑的制度机制,促进全面深化改革,最大限度释放改革红利。

▶ 要加快推动总部机关转变职能、提升效率,加快实践探索板块(子集团)党工委的领导方式和运行机制,加快健全激励约束长效机制,加快解决企业反映强烈的痛点难点问题。

▶ 要通过进一步的机制改革完善。

※重点解决好总部、板块、企业责权利问题,做到分权合理、授权有度,进一步调动各方面积极性;

※重点解决影响高质量发展的问题,使各子集团各业务发展方向清晰、要素资源聚集、管理线条明晰;

※重点解决激励约束不足问题,坚持市场化运作,加快建立市场化经营机制,充分发挥人力资本价值;

※重点解决“大企业病”问题,降低制度性交易成本,提升决策效率、审批效率和执行效率。

戴厚良强调
改革部署已定,关键在于狠抓落实。

▶ 要把落实各项改革任务作为重中之重,强化责任担当,加强组织领导,周密谋划部署,有序推进实施。

▶ 要统一思想、服从大局,各部门各单位要坚持党性原则,站在集团公司改革发展全局的高度,深刻认识推进改革的重要性、必要性和紧迫性,自觉把思想统一到党中央决策部署和党组安排要求上来,讲政治、顾大局、守纪律,当改革的促进派。

▶ 要加强领导、落实责任,在党组统一领导下,有组织、有步骤、有纪律推进,做到一级抓一级、层层抓落实,集中精力推动各项改革措施落到实处、见到实效。

▶ 要周密部署、精心实施,按照改革路线图、时间表,抓好组织推进,抓好动员部署、明确班子、转隶组建、制定“三定”方案和上报审批等关键环节。

▶ 要抓好统筹、稳步推进,统筹好改革的步骤和节奏,坚持政策统筹、方案统筹、进度统筹,扭住关键、精准发力,确保改革任务相互协调,改革进程前后衔接,及时解决实施中的矛盾问题,把各项举措落到实处。

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