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当内鬼遇到ISIS 油气行业经营安全有待加强

自第二次世界大战以来,石油与天然气行业上游业务公司多数是在世界的政治与军事敏感地区开展经营活动的。

现代社会的发展仍然依赖化石燃料,从20世纪50年代的第二次中东战争到90年代的海湾战争,再到当代社会由油气资源引起的种种政治与军事斗争,对油气资源控制权的争夺使得政治动荡从未间断

目前,位于中东与非洲地区的油气公司的基础建设与工程师等一线员工都处在伊斯兰恐怖主义的威胁之下。

其典型事例就是在2013年1月发生于阿尔及利亚英纳梅那斯(In Amenas)一家天然气加工厂的人质挟持恐怖事件,恐怖分子主要攻击对象包括外籍雇员和当地能源企业员工。该事件前后共持续了四天,造成了39名外籍人质和1名本国保安人员的死亡,引起了社会各界的广泛关注。

Adrian Fulcher是一名英国反恐专家,目前是挪威国家石油公司所成立特别调查小组的成员,负责调查英纳梅那斯的人质挟持恐怖事件。在英国苏格兰阿伯丁召开的欧洲国际石油与天然气安全会议上,他详细分析了这起可耻暴行。

在一次组织召开的人员与基建安全宣贯会上,Adrian Fulcher表示英纳梅那斯人质挟持事件前期的筹划与准备工作都很缜密,行动指挥人员头脑敏锐,可迅速应对突发状况。

恐怖分子在夜间穿越沙漠地带,于破晓时分到达英纳梅那斯,之后迅速控制了包括天然气加工厂在内的方圆10平方公里的区域。他们之前已经掌握了部分外籍员工与管理人员的个人信息,因此能够将外籍员工与本地员工分隔开,进而根据在处理厂找到的人员名单辨识出其他员工,事件的经过很明显地透露出一个信息——有处理厂内部的员工与恐怖分子里应外合。

▲英纳梅那斯油气厂

Fulcher说道:“英纳梅那斯恐怖事件表现出了恐怖分子的高智商犯罪,与油气公司内部员工相勾结以及前期准备工作缜密细致等特点,这给其他油气企业的安全管理敲响了警钟。

无论是谁在威胁我们的安全,恐怖分子、黑客亦或是有组织的犯罪团伙,他们都在着力强化自身犯罪行为的高智商化。他们持续研究油气企业的运营模式并努力发掘运营过程中出现的纰漏,进而利用这些漏洞攻击我们。他们怎么能做到这点呢?显然,这需要内部员工的策应。

Fulcher发言的用意是希望油气公司投入更多的时间与精力健全员工审核机制,尤其是那些处于政治敏感区域的企业,进而从根本上杜绝内部员工策应恐怖犯罪行动的发生。

Aimen Ali Dean是一位研究圣战主义和伊斯兰原教旨主义的专家,他在欧洲国际石油与天然气安全会议上指出,英纳梅那斯恐怖事件是由与基地组织有关的武装分子蓄谋制造的。

Dean是五维咨询公司的创始人兼执行董事,他说:“首先, ISIS对石油与天然气资源表现出强烈的控制欲,他们目前在伊拉克、叙利亚、也门及利比亚均有控制区域,这绝对不只是巧合。因此,石化资源纷争必将长期存在。” 

▲武装分子发布视频声称,绑架人质是为了报复阿尔及利亚政府向法国开放领空
就在Fulcher和Dean在会上发表主题演讲的前两天,ISIS圣战分子武装夺取了Jazal油田的控制权,之前该大型油田一直处于叙利亚政府的管控中。根据美国智库——布鲁金斯学会的预测数据,目前ISIS掌控了叙利亚60%的原油生产能力(每天产油量高达20万桶),同时其所控制的伊拉克油田每天可产油8万桶。

这些油田产出的原油为ISIS巩固其已夺取区域的控制权提供了资金保障,但据相关报道指出,ISIS管控下的油田产能远低于其实际产能水平,这意味着该组织迫切需要引进石油工程工程师与钻井装备等经营设备

Dean说道:“ISIS组织似乎打算从油气企业中招募所需人才,建立联系并获得技术支持。截至目前,ISIS组织已经多次从全球油气公司内部招募到石油类工程师。此外,一些专门为油田提供钻井装备与其他设备的服务公司通过向ISIS组织免费提供设备物资而换取油田合作资质。

之所以会出现这种局面,是由于ISIS在采取措施之前的油田开发形势是每年只能获利2~6千万美元,财力补充严重不足。ISIS组织的招募区域不会选择美国德克萨斯州或阿拉斯加州的油气企业,他们的目标主要锁定在距离管控区域较近的企业。他们目前的控制区域不只包括叙利亚和伊拉克,还包括也门和利比亚。

目前中东与非洲地区的上游产业油气公司饱受伊斯兰主义的威胁,矛盾主要集中在油气资源的控制权上。目前挪威国家石油公司和英国国家石油公司都在深入剖析英纳梅那斯的人质挟持恐怖事件,目的是吸取其中的安全事故教训,进而完善安全监管体系

然而,不容忽视的是,ISIS组织正在发展壮大,他不断夺取油田控制权并通过招募石油类工程师来提振经营效率,这给油气公司提出了新的挑战——如何完善员工审查制度,预防他们日后对ISIS恐怖组织助纣为虐。

正如Fulcher在会上所言:“在油气行业未来的发展过程中,不可避免地会遭遇诸如ISIS组织或基地恐怖组织所带来的诸多挑战,我们需要从恐怖事件中汲取教训,完善用人机制。”

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