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喜讯!石油一线员工即将涨薪,中石油老总发话了!

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中石油一线员工薪酬将会大变,油气薪酬改革正在来临!

作者 | 大雨

9月27日,集团公司董事长王宜林主持召开集团公司第二届董事会第十五次会议。董事章建华、王久玲、刘国胜、李毓华、黄龙、汪世宏出席会议。

会议审议集团公司公司制改制方案、《中国石油天然气集团公司章程》修订说明意见、有关海外项目可行性研究报告等议案。针对会议决议和董事们提出的意见和建议,王宜林要求公司分管领导和有关部门认真研究落实。

在此期间,王宜林就今年的公司改革任务做了部署。王宜林表示:“要增强责任感和紧迫感,统筹做好公司及企事业单位改革方案审批,稳妥有序推进各项工作,确保11月底前全面完成改制。”

除此之外,还有一点值得格外注意,王宜林在会上特别强调了中石油员工的“薪酬问题”。“为了增强企业活力和竞争力,中石油要推进分类薪酬分配。”

媒体界有个不成文的规律“越是重大的新闻内容,字数越短”。 中石油老总的了了十数字,却囊括很多信息。

熟悉中石油的专业人士表示:“这么看来,中石油将会对企业员工涨薪!

*什么是“分类薪酬分配”?

*中石油一线员工涨薪成定局!

*国企薪酬改革提速了!

什么是分类薪酬分配

乍一看,这词充斥着古怪,读着也有几分拗口。其实,这个词语早就存在于石油行业。

众所周知,石油行业各类业务工作岗位辛苦程度不同、贡献大小不同、创造效益不同。但是,员工的薪酬差异却不大。

为了更好的激励员工积极性,石油公司针对业务种类多、跨地区施工复杂等实际情况,将个基层单位重新划分为若干个类别业务板块。然后,再分别相应确定不同的绩效奖金分配系数,最终形成新的薪酬分配制度。

比如,油田服务公司将外围地区大修、带压作业划分为一类业务板块,气井作业为二类,其他地区大修、带压作业为三类,生产保障和后勤服务分别为四类和五类。

分类薪酬分配机制最大的特点就是,拉大了前后线绩效奖金分配差距。让干活多、能力强、责任大、贡献多的员工理应获得丰厚的报酬;让后线的、贡献小的、安全风险系数少的员工相应的少得奖金。

只要做到真正的绩效考核公正、薪酬分配公平,中石油老总所提到的“增强企业活力和竞争力”的问题就迎刃而解。

中石油一线员工涨薪成定局

中石油涨薪之事不会是空穴来风,应该早有计划。前不久,中石油将2017年中期所得利润全部回馈给股民,从中不难看出,中石油并不是一个“抠门”的企业。

谈到为什么会涨薪,这里不得不说一下中石油老总提出“薪酬”这件事的会议。

这个会议叫“集团公司第二届董事会”。按照《公司法》和《公司章程》凡涉及到公司重大事项的,都要经过董事会商议。公司重大事项之一,就是“薪酬”问题。

“决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项”都要经过董事会商议。

从会议的重量级别不难看出,中石油“薪酬”改革这事不是一个人的“愿景”,而是一个企业的目标。

尽管该会议没有明确提出“薪酬”是增还是减,但是却已经指明了方向。

早在2015年,中石油就曾将“分类薪酬分配”作为薪酬改革的试点,在吉林油田工程技术服务公司试行。彼时,业内人士不以为然。但是,结果却令人惊讶。

按照“分类薪酬分配” 吉林油田工程技术服务公司一线员工薪酬大幅提高!

据报道,2015年度,吉林油田工程技术服务公司一线作业工人均奖金高出二线人员近1倍,后勤人员人均奖金只有一线人员的1/3,前后线收入差距明显拉大。

这次,中石油老总再次强调要推进分类薪酬分配。可见,中石油一线员工的薪酬上涨是水到渠成的事。

国企薪酬改革提速了

薪酬改革不只是中石油一家,进入2017年以来,各个地方以及主要国企都纷纷制定了“薪酬“相关的改革细则。

近期,山东省出台《关于加快推动国有企业改革的十条意见》其中就薪酬问题做了说明,山西省于7月印发了《关于在深化国有企业改革中激发企业家活力的指导意见》也提到了薪酬改革。

贵州茅台集团也于今年5月原则通过了《薪酬制度研究工作方案》,开启茅台集团的薪酬制度改革。

还有,上海、广东、江西等多省市也都开始制定国企改革相关细化方案。据悉,国资委等相关部门正在积极酝酿政策,通过扩大试点的方式,逐步增加国企高管的市场化选聘比例。

国企薪酬制度改革正在加速,中石油又作为国企中的楷模,其薪酬制度改革将会很快到来。

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大雨
石油圈认证作者
毕业于西南石油大学,钻井专业。混迹于石油行业多年,偶有灵感发点牢骚。

评论 25

  1. #19

    前线野外工作一线工人干一个月全部加完3千左右信吗?

    匿名2年前 (2017-10-23)回复
    • 我信

      匿名2年前 (2018-01-02)回复
    • 这是事实,有的还比这低。

      匿名2年前 (2018-01-17)回复
  2. #18

    又开始放炮了!不过也习惯了,你们也不要说涨薪的空话了,只要把科级以上人员的收入和一普通员工的收入平衡一下就算是积德了!

    匿名2年前 (2018-01-17)回复
    • 你们还是科级以上与一线员工有差异,我们直接就是一线员工与办公室科员差异一半

      匿名7个月前 (12-30)回复
  3. #17

    是啊!养家都难。

    匿名1年前 (2018-03-05)回复
  4. #16

    领导们工资高的没谁了吧?我们这些基层的温饱都快成问题了

    匿名1年前 (2018-05-19)回复
  5. #15

    真损。二线工人就不是人哪。二线工人就没贡献哪。二线工人就不用生活呀。什么工资改革。都损冒烟啦。

    匿名12个月前 (08-01)回复
    • 你来一线试试?

      匿名7个月前 (12-28)回复
  6. #14

    呵呵,新闻啊

    匿名11个月前 (08-21)回复
  7. #13

    重新划⭕️,⭕️里⭕️外的事而已

    匿名10个月前 (10-01)回复
  8. #12

    中石油前线老职工干了几十年,不如才参参加工作的,工龄工资太少了,一年工龄工资才12元/月,让老职工,看不到希望,新职工看不到未来

    匿名9个月前 (10-20)回复
  9. #11

    上面领导说涨,涨了吗?累了一阵还是每月千把块钱,够生活吗?够养家吗?对一线员工好了,财富也就来了,也不用领导隔几天去查监控,员工没盼头查监控也没用,来一个走一个,最后坐办公室的领导就该下基层干一线员工的活,每月千把块钱二十四小时,看看他们怎样

    匿名8个月前 (11-13)回复
  10. #10

    涨来涨去工资都涨给干部了一线工人没涨多少建意多涨点夜班补贴吧领导干部不倒班

    匿名8个月前 (11-18)回复
    • 领导干部还一手遮天,经常想方设法扣钱,整工人

      匿名7个月前 (12-28)回复
  11. #9

    我是西南油气田川中油气矿工作了22年的在册一线职工,单位有八年没涨工资了,本单位收入情况是领导干部,坐办公室的收入比一线工人高得多!不说什么科级股级,就算是科员都比一线累死累活,熬更守夜的收入高!本单位一线工人的收入和后勤工人相差不大,真实太不公平了!有关系的都往后勤调!切实关心一线工人才是当务之急!不要让一线工人流血,流汗还流泪!!!😂

    匿名7个月前 (12-28)回复
  12. #8

    不涨薪,发点毛奖金科级以上的干部还要提系数,三提两提全完了,员工什么也没了

    匿名7个月前 (12-30)回复
  13. #7

    他妈的凭什么提系数,员工干活最多,拿的钱最少,不公

    匿名7个月前 (12-30)回复
    • 童话都是骗人的,前段时间我单位补发夜班和一线京贴,我发了1200,别人都7000.6000.5000.3000.说我们单井工人轻松,艹他妈的,来试试,白天干活,晚上还要注意原油丢失,丢了就处罚,设备停了也罚,草他妈的24小时工作说我们轻松,正式工拿不过非正式的。呵呵这就是中国石油

      匿名6个月前 (01-30)回复
  14. #6

    但愿能够真正做到薪酬分配公平,我们一线与办公室就有差异,永远拿不过办公室

    匿名7个月前 (12-30)回复
  15. #5

    中石油可能忘记了在20000年丁义企业减负的态职Z,他们若丁义企业企业献了青春,药材了中生竟然养老,医

    匿名5个月前 (02-19)回复
  16. #4

    我不看平论都知道会是骂声一片,不是外人在骂,而是一线员工在骂,现在领导层鱼肉不了顾客,就开始鱼肉员工了,一线员工工资越改越低,14年我能一月到手2200多,18年一月到手1900多,名为提升服务,实为鱼肉员工,各种奇葩制度可以在一年内从300一线员工罚出12万多的罚款,19年更奇葩,科室专人调监控罚款,24小时不断扫屏,比交警牛逼。服务是有弹性的,没有最好只有更好,罚款就跟着无尽头,领导层十万打底年薪无忧无虑混日子,一线员工2000月薪寒冬酷暑创利润,钱去哪了?年薪几十万,几百万的人抢走了。金字塔模式被他们心领神会,玩的出神入化!!!

    匿名5个月前 (03-06)回复
  17. #3

    可是内蒙乌海石油公司还是一线发放最低,机关人员最高

    匿名4个月前 (03-30)回复
  18. #2

    中石油有十年的历史都没有涨过工资了,再说涨工资都是骗人的话

    匿名3个月前 (04-17)回复
  19. #1

    中石油将近10年不涨工资,属于高风险低收入群体,你让员工怎么能安心工作?

    匿名3个月前 (05-05)回复