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罢工不断油 科威特石油公司是如何做到的

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近日,科威特石油工人的大罢工事件,使科威特原油产量急剧下降,然而科威特石油国家石油公司采取一系列应急措施补充其国内及全球市场的供应。可见,科威特即使在罢工的压力下,也有一定能力满足市场需求。这背后究竟有什么秘密呢?日前科威特石油公司副总裁接受了Pipeline杂志独家采访,就Burgan油田在科威特石油行业中的重要性、生产开发过程中面临的挑战,以及科威特石油行业未来的发展方向发表了自己的观点。

Abdulla Al-Sumait是科威特石油公司(KOC)副总裁,负责科威特南部和东部Burgan、Ahmadi和Magwa等大型油气田的大部分业务,他在接受Pipeline杂志独家采访时谈到了Burgan油田的重要性,认为Burgan油田是科威特石油行业的中心。

Abdulla先生表示,“我主要负责为公司创造财富和利润,与此同时,能够领导这样一支有活力、有进取心的队伍也是我的荣幸。我们拥有5个团队23个小组,主要负责油田开发,科威特东部、南部油田经营以及相关的后勤支持工作。我是一名机械工程师,从1986年开始就在科威特石油公司工作,工作部门恰好就是科威特南部和东部资产部门的维保团队。”

Ask:Burgan油田对科威特石油行业具有怎样的重大意义?

作为一个超大型油田,Burgan油田的原油储量巨大,是科威特石油行业的核心,维持着科威特作为石油输出国在世界能源舞台的地位。

回顾过往,Burgan油田一直根据科威特的市场需求,灵活控制产量,以满足市场的阶段性需求,作为最可靠的原油供应商,Burgan油田在科威特享有很高的声誉。在科威特所有石油行业的资产部门中,Burgan油田产能占据着最大的份额,约为科威特所有石油行业产量的60%,因此我们必定要改善油藏管理方式以管理好这个油田。

同时必须指出的是,正因为Burgan油田是在20世纪30年代到40年代之间发现的,世界的目光才重新聚焦到了科威特巨大的石油储量上,也开始了我们国家作为石油输出国的历史。毫不夸张地说,我们国家的现代化是同Burgan油田的发展是同步的。

Ask:您认为在Burgan油田范围内,是否还有未被开发的资源?

Burgan油田的油气资源分布于多个油藏中,按照科威特石油公司的指导方针,油田目前的产量是173万桶/天,并且具有健全的油藏管理系统。

随着新技术的使用,我们能够提供更多的储量,并且能在很长的时间内保持产量的稳定增长。与此同时,我们一直在开展勘探和评估活动,以期发现新的机会,待评估完成后或许能扩大我们现有的资源基础。

Ask:开发Burgan油田的主要挑战是什么呢?

油田内的油藏处于不同的生命周期,因此挑战是时刻变化的。油田的某些部分比较成熟时,主要的挑战就在于如何开采出剩余油并控制产水。相比之下,其他仍然处于开采的早期阶段的油藏,需要进行进一步的评估以确定全部的储量。对于一些中等成熟的、并未完全开发的油藏,则需要注水维持压力来保持原油产量。管理一个在开采周期内具有多个阶段的大油田是非常具有挑战性的,也是非常有趣的。就像是人生,如果没有了跌宕起伏的变化就太无聊了。

作为一个成熟的油田,我们面临很多常见的问题,比如地面拥堵,又如为了应对产水增加的挑战,需要对设备和井网进行持续调整。后续的油藏开发需要修建用于注水和平行排状注水的新设施,包括阀门和管线等。我们也在提高含硫油藏的产量以及含硫油藏的开采上,需要特殊的设备和管理系统。如上所述,我们既在管理新的开发项目也在管理不断成熟的油藏,这都需要我们对地下情况、钻井作业和地面挑战灵活应对和及时调整。

我做的第一件事是组建了 “一体化业务管理”(IBM)组织,在这个组织内,业务一体化是每个人工作的核心。只有打破桎梏,才能有所作为。

我对科威特南部和东部资产部门采取了一系列策略和行动,逐步改善了我们的工作效率,并使资产运作更为连贯,这些策略和行动达到了预期目标,并使Burgan油田原油产量达到了前所未有的高度。

首先,对资产的领导阶层进行了重新分配,成立了6个新的小组,扩大并延伸了领导层。其次,为了整合并对所有资产活动进行管理,我们成立了“科威特南部和东部资产部门一体化业务管理(S&EK IBM)”组织。该组织是将所有的资产活动按短期、中期和长期的时间表进行排列和整合,统一管理,从而更好的实现目标。新的领导团队和一体化业务管理部门在克服生产过程中出现的由于水侵问题带来的挑战过程中起到了关键性作用,同时为地下项目和地面项目提供了补救和激励措施。

在任期内,我认为一体化业务管理是目前为止在资产管理方面最重要的策略。

Ask:请问在Burgan油田采用了哪些突破性技术?

我们是世界上为数不多的将提高原油采收率(EOR)技术加入早期油藏开发计划中的几个公司之一。这样做能极大的提高经济效益,同时在油田开发前期获得更高的产量。早期EOR技术的主要优势在于其不仅能延长无水采油期,还能减少注入水和生产设施用水的浪费。KOC在油田早期开发过程中一直积极推广这项创新技术,从而在油田的开采周期内获得更高的价值。

与此同时,我们的数字油田试点项目也已经获得了巨大成功,目前正计划将这个项目推广到全世界。

我们花费了许多年的时间,建立了世界上最大的地质网格模型和油藏模型来描述Burgan油藏。这些建模活动对于我们建立油田开采策略并迅速应对未来的挑战非常重要。

整个油田的巨大的生产价值链,一直鼓励我们进行了很多创新方案来测试新技术,以此来提高我们开采资源的效率。

Ask:油田工作人员对于项目的成功有多重要?油田是否有很多不同工作种类的员工?

包括办公室员工、研究人员、计划和工程研究员工以及现场员工在内,所有在科威特南部&东部资产部门工作的员工对我们的成功都非常重要。我们在Burgan油田大约有1,500名员工,直接负责所需的技术服务。从钻井到检测、从合同管理到人力资源管理、从HSE到财务服务,我们都为了共同的目标而努力。

我们的成功也离不开跟我们一起共事的承包商,他们是我们科研团队、项目展望、工程和现场作业的顾问。我们的地面设施、管网十分广泛,劳动力非常紧张。这些地面设施包括14个原油集输中心、2个污水处理厂、1个注水站,此外还有气体增压站、消防站等等,石油产量为170万桶/天。我尤其对我们的员工感到自豪,正因为有了他们,我们才能保障每一天都能够完成目标产量。

Ask:设备维护和员工人身安全对维持油田高效生产的重要性有多大?

保证员工和设施的安全是我们工作中的重中之重。关于员工健康,我们每年都有健康体检,医疗援助服务非常完善。同时我们也拥有完善的设备维护计划,采用最高的HSE国际标准实施作业,能够确保我们的设施是最可靠、最安全的。我们不想冒任何生命或者因故障关停而造成巨大损失的风险,比如集输中心由于出乎意料的紧急情况或者由于维护不当而被紧急关停。我非常欣慰能看到公司能够反复强调这些关于设备维护和安全的重要性。

Ask:低油价环境会对油田的资本支出产生影响吗?

目前,KOC还未削减对SEK项目的投资,但这并不意味着计划一定一成不变。我们会持续关注哪里是投资的重点,并更加关注价值和效率。这些问题并非关于减少投资,而是关于该如何进行更加明智的投资。

Ask:您认为科威特石油行业会如何发展?现在进行到哪一步?

科威特石油行业现在依旧扮演着可靠的原油供应商的角色,同时逐渐发展出包括稠油和天然气在内的多样化的投资组合。在未来能源行业,科威特仍将扮演重要的角色。

科威特石油和天然气资源丰富,拥有得天独厚的优势。这些资源都蕴藏在易于开采的油藏当中,每桶石油的开采成本相对较低。

未来,开采剩余资源以及更为棘手的新型资源,比如重油、深层气和含硫气等将带来更多的挑战。即便如此,非常规油气资源的开采已经初具规模,由于特殊的作业环境,即便是开发这些非常规资源我们也将比其他的地方更有经济效益。

从此次专访中不难发现,持续走低的油价对于科威特石油行业影响不大,甚至由于科威特得天独厚的开采优势或许能够帮助其在全球石油供应市场中赢得更大的市场份额。但无论如何,目前石油石化行业面临的困难前所未有,但机遇也是千载难逢。国内石油企业该如何应对低油价形势下的新挑战,抓住机遇、推动改革、实现持续发展,以及如何借鉴科威特石油公司的成功之处,都是值得我们深入思考的问题。

来自/Pipeline   译者/郑斯赫   编辑/王亚钒   Wang Yue

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甲基橙
石油圈认证作者
毕业于中国石油大学(华东),化学工程与技术专业,长期聚焦国内外油气行业最新最有价值的行业动态,具有数十万字行业观察编译经验,如需获取油气行业分析相关资料,请联系甲基橙(QQ:1085652456;微信18202257875)

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