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油企缺人!大力勘探开发带来挑战:如何留住基层技能骨干?

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在国家油气行业深刻转型之年,企业既不能“画饼充饥”,也不能单纯用钱留人。

作者 | 蒙苏

在今年的两会上,许多来自生产一线的产业工人代表委员,提交了多份关于加强基层技能人才培养的议案提案。油气行业是产业工人、专业技术人员密集的行业,不断培养人才队伍,保证人才不断层,对石油企业的发展至关重要,也是保障国家能源安全和国家石油高质量发展的大事。

中石油近期针对如何留住基层技能骨干的问题进行了大讨论,这也是全国油气行业的热门话题。业内共识是:在国家油气行业深刻转型之年,企业既不能“画饼充饥”,也不能单纯用钱留人。

政策待遇要向基层人才倾斜

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向技术要油气,向数字化转型,降本增效,是2019年石油企业的攻坚重点。人才问题成为企业转型期的重要问题。一方面,企业要严控用工总量,新员工数量逐渐减少,造成了青黄不接、年龄断层现象;另一方面,许多成熟的一线工人被油气行业以外的企业高薪挖走。

中石油管道局人事科科长举例,成熟的焊接工人就面临年龄老化和人才流失问题。地方焊接工人收入可观,最高每天可挣到1000元,陆续挖走了中石油管道局很多成熟焊工。

虽然近年来我国一直在大力弘扬“工匠精神”,但社会上重学历、轻技能的观念并未根本扭转,年轻人愿意当技术工人的仍然太少。倡导一种精神,关键在于建立怎样的机制保障,需要良好的社会文化环境,更需要建立健全培养、考核、使用、待遇等一整套的激励机制。

今年政府工作报告多次提到技能人才培养,释放出了“支持职工技能提升”“加快学历证书和职业技能等级证书互通衔接”“让更多青年凭借一技之长实现人生价值”等积极信号。

中石油提出,公司要做好顶层设计,完善技工等级晋升制度、职业技能等级认定政策,为技术工人创造更佳的成长路径,真正重视并重用高技能人才,切实提高工资待遇,积极拓宽该群体的发展渠道,从而激发广大工人的进取之心、奋斗之志,对自身职业有认同感、归属感、成就感,让社会公众切实感受到当工人有前途、有盼头、受尊重,才是培养工匠及“工匠精神”的核心。

2019年油气行业最热门趋势

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在当前体制机制下,企业要如何培养技能人才队伍,解决好基层人才流失问题?人是企业宝贵的资源,首先不能把人当包袱。许多油企用工成本确实较高,但同时,人才也是企业转型发展的重要资源。关键看企业怎么用,如何向新装置、新业务合理调配人力。

今年政府工作报告中提到,从失业保险基金结余中拿出1000亿元,用于1500万人次以上的职工技能提升和转岗转业培训。在企业向数字化转型的重要时期,这一好政策更需要在石油企业落地生根。

人社部职业能力建设司司长张立新表示,人才使用的主体是企业,因此人才培养培训的主体也应该是企业。国家政策鼓励和支持企业办学,下一步还要提倡规模以上企业积极设立职工培训中心,对本企业职工进行培训。目前,政府拿出财政资金对企业的支持涵盖了企业各个层级,所有职工都能得到国家职业技术培训的鼓励。在职工培训上,政府要发挥引导和激励作用,鼓励企业发挥主体作用,让市场充分发挥决定性作用。

油气行业作为一个专业壁垒很高的行业,在对员工培训上的要求也更多。培训单位一方面应具备专业资质,另一方面还要与现场、市场和主场有深刻的联系。所谓现场,就是指实际操作,“掉书袋”式的培训不适合油气行业;所谓市场,是指与当下国内外的油气市场环境相结合,了解市场需求和大环境;所谓主场,是紧抓行业发展的重点和主流,即新技术和数字化,因为这是解决勘探开发生产大问题的核心,也是回应国家对油气增储上产要求的关键。

油气行业的培训,普通市场资源无法直接对接,企业内部资源又远远不够,所以,寻找合作伙伴,盘活业内资源,才是企业的最佳选择。

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评论 1

  1. #1

    改变当代年轻人意识很重要,我们这一代老去了又没有新人接班

    匿名3年前 (2019-03-21)回复