石油圈
在海油自己的直播平台——未蓝直播平台上，一场论坛吸引了14000余人观看，可以说几乎是海油直播平台的峰值流量了。
作者 | 海油发展
一场什么样的论坛，可以在中海油内部以及行业掀起震动？只有简单的三个字——“数字化”。但来自阿里巴巴的专家与海油发展四个基层单位代表的演讲，着实令人兴奋，因为这关系到海油企业的命运，关系到整个行业的变革。
这里我们遴选他们演讲的干货，大家从中或可找出未来行业升级发展的密钥。
// 精彩论坛干货 //
阿里数字化实践助力海油发展换维升级
▢ 阿里云高级架构师 单永亮
对海油发展的数字化转型给出了以下建议：通过AI大脑、智能物联以及云化三个抓手入手。具体到细节就是构建AI能力，全面使业务智能化； 构建基于物联网的全域感知和安全体系；打造业务中台业务共享联动。因为以阿里数字化转型的实践看，大型企业数字化转型除了意识和决心外，往往是找不到切入点和抓手，而明确了切入点和方向，必然会让转型之路事半功倍。
拥抱数字世界 洞察无限可能
▢ 采油公司 李明
以大数据、云计算、工业物联网、人工智能为代表的数字时代，正逐步重构工业领域，深刻影响着传统行业的边界、本质及演化逻辑。推动传统行业数字化转型，要重点解决好有效获取数据、利用数据构建路径、挖掘数据创造价值三方面问题。数字化潮流不可阻挡、无处不在，充满了无限可能。要充分把握数字化转型机遇，补足差距、巩固优势，让产业嫁接数字化引擎。
如何理解“数字时代”？
未来油气行业热门岗位
这两年石油圈发生的故事
BHGE推出了连续油管仿真软件，通过将理论模型和以往大量的现场经验数据相拟合，帮助作业者获得更可靠的计算结果。在连续油管作业开始之前，这套系统就能够计算出在作业过程中可能发生的情况。
挪威科技初创公司Solution Seeker开发的首个用于石油天然气生产优化的AI技术，该模型利用了神经网络学习算法，从生产数据历史中自动提取和准备合适的培训数据。当系统运行时，实时生成新的训练数据，以最少的人工干预，神经网络模型即可学习适应变化的操作条件。
自动化管柱链接产品，这套系统可以连续对扭矩参数进行监控，并据此调整管柱的转速以达到最佳扭矩，通过消除管柱连接中的人为误差，AutoTong系统能够大大提高建井作业的安全性和效率。
在最近一次的设备故障事件中，我们在故障发生的5分钟之内便收到了控制中心的电话，控制中心告诉了我们故障发生的原因与检查维修设备的方法，帮助我们很快将设备恢复正常，这比以前设备维修的时间至少节省了6个小时”。
200天数字化转型鏖战
▢ 工程技术公司 曲晓慧
用行动验证数字化转型理论，用足迹丈量企业数字化转型道路。工程技术公司分享了务虚会后数字化转型鏖战带来的思考，企业的数字化转型不是一句口号，不是一场活动，而是一项长期的体系化的工作。每个面临数字化转型的企业一定要有紧迫感并制定明确的转型目标，赋能、加强领导力、规划引领 、强化流程等多措并举进行推动。通过激励措施、变革措施加快企业数字化转型进程，让我们的组织脱胎换骨，焕发青春。
挖井先问吃水人
▢ 海油信科公司 张飞
数字化转型的起点需要高度关注客户痛点需求，发力点则需要持续专注产业长板，检验成功的标准则为始终坚持为客户创造价值；数字化转型就是一场改革创新，我们需要进一步激发活力，提升能力，关注客户体验，不断创造价值；不忘本来，欢迎外来，面相未来！
“设备医生”也要自我赋能
▢ 装备公司 叶剑
数字技术已经席卷全球，传统行业的数字化转型势在必行，但工业领域的复杂性决定了不会像消费领域那样颠覆式的变革，在“互联网＋工业发展”的四个阶梯中物联网技术将是当前阶段传统工业转型的关键，核心是重塑工业服务的价值体系和产业生态，对于装备运维产业通过“设备健康管理平台＋MRO运维服务社区”产业协同计划创建自己的平台和生态实现产业升级。
数字化神奇功效：提高采收率降低成本
人们认为数字化对油气行业的改变可能与水力压裂和水平钻井促成页岩气革命一样巨大。在油气行业，有三大因素推动着它的变化：强大的计算能力，更便捷的移动性，另一个巨变的推动因素就是最早出现在硅谷的敏捷开发理念，仅用10-12周开发一款新产品，能够应用机器学习技术，以更快的速度从根本上解决问题。这是一项全新的技术，它为提高产量、降低单位成本、提高作业安全性带来更多可操作空间。
1 油气行业如何适应数字化进程？
数字化技术还处于早期阶段。部分原因是人们对数字化概念心存防备，不易被行业接受。20世纪90年代末，整个油气行业实际花了大量时间才慢慢接纳水力压裂技术。实际直到过去10年，我们才看到水力压裂技术的大规模采用，对于数字化技术也是如此。我们正处于为期10-15年的行业结构变化的早期阶段。因为数字化技术可以以10年前无法实现的方式驱动一线工作绩效。
数字化技术会更安全。在油气行业，人们经常受伤。我们正在使用可视化工具让工作人员摆脱危害，并使操作过程从根本上更安全。数字化使我们工作中出现下一个问题时，能系统性地消除体系中的瓶颈。
数字化节省大量时间。主管可直接向CEO报告，然后管理团队做进一步讨论。这与10年前相比，是一种完全不同的方法。不管以前是土木工程师、化学工程师，还是石油工程师，现在这些工作都将嵌入到一线。
2 全球范围来看，数字化在油气业如何发展？
美国是采用数字化技术的前沿阵地，二叠系盆地也是。一方面因为目前处于页岩气开发的理想时期，另一方面因为需要数字化技术来开采页岩气。美国和二叠系页岩一直是创新高地。
现在这些创新技术正在世界各地传播。但不同国家采用数字化工具的速度，将实际决定全球不同资源类型的相对生产率。
3 油气行业可以从其他行业学到什么？
油气行业的数字化进程已经开始很久了，为了满足资源需求，行业必须做的事情之一就是按时按预算完成项目。
大多数工程设计包出具都比较晚而且质量差。几年前，在墨西哥湾海岸，我们的焊工一天只能焊8个焊点。为什么这么少？因为他们没有足够合适的施工材料，所以即使焊工在那，也并没有完成任何实质性工作。数字化技术可以帮助我们确保在施工现场作业人员和施工材料齐全，工作安排合理，从而能够完成实质性的工作。
4 数字化技术将如何改变油气行业的未来？
随着每个项目的优化，项目指标将会越来越好。我们将看到初始产量不断提高，（美国的）二叠系盆地就是一个好案例，每口新井的首季度产量越来越高。那不是因为地质学家有变化，而是因为我们从地质学家那里挖掘出了更多的东西。但是，有一点需要知道，不管油井还是气井，实际采收率都非常低。应用数字化技术就是从已钻井采出更多的油气。因此，我们可以获得更高的收益，并大幅降低成本。
整个行业用各种方式降低成本，我们正是以这种方式将成本从系统中剔除，并使整个系统运行更加高效。
打破边界 定义人才
海油发展总经理、党委书记霍健被论坛浓厚的数字化氛围深深感染，作了即兴发言。
❒ 打破边界 海油发展一直在努力构建一种打破边界的文化。发展讲堂打破的是内外边界，发展论坛打破的是公司内部的边界。
❒ 定义人才 人才的定义是多元化的，一个人只要能够学习、能够进化、真的能够引领企业发展的时候，无论职位高低，都是人才。海油发展要打造一个平台，让人才的价值体现出来。
❒ 关于论坛 发展论坛不仅是讲台，更是平台。我们的初衷就是，通过这个平台，让越来越多的优秀人才涌现出来，把事做成。
❒ 数字化的思考 在数字世界里，企业的边界、性质和本质都可以重新被定义。在数字化的浪潮下，企业的命运瞬息万变，所幸有越来越多的年轻人用数字化的形式思考和行为。希望数字化思考和行为能够成为我们每个人的本能，成为公司发展的本能，成为公司重要的基因。
听说海油发展论坛未来将不定期举行，石油圈对此持续关注，随时刊发精彩内容。
TID：Talent（才能）Innovation（变革）Development（发展）
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