石油圈乌干达石油管理局（PAU）是法律授权的国家机构，负责监督和管理乌干达上游和中游石油子行业的所有活动。PAU的第一届董事会于2015年10月4日由乌干达共和国总统约韦里卡古塔穆塞韦尼阁下任命，并于2015年10月23日就职。机构的建立和授权，使得乌干达石油管理局（PAU）有机会参与启动乌干达国的新经济进程，因此，这是一项重大的责任。作为先驱管理团队，董事会不仅致力于为管理局奠定坚实的基础，而且致力于以勤勉，专业和诚信领导管理局的工作。 乌干达政府受到人民信任代表人民管理石油资源。公众对乌干达石油和天然气部门的影响抱有很高的期望，因此，政府有责任实现这些愿望，使得在油气领域的管理和治理实现卓越至关重要。 我们意识到，如果没有适当管理，国家的石油和天然气资源很容易变成任何国家的“诅咒”。乌干达很幸运能够在发现商业石油资源的同时，能够以其他石油生产国的最佳做法为基准，尤其是非洲类似经济环境中的最佳做法。 正如ReubenKashambuzi在他的书《1984年至2008年乌干达石油勘探的故事：信仰问题“》中所叙述的那样，“勘探工作是在能矿部（MEMD”）的领导下才取得商业发现。的由乌干达人在父。在乌干达总统的支持和指导下，通过在这一分部门更加集中的教育和培训，许多乌干达人在各个学科中实现了专业化。这些训练有素的乌干达人还承担起了国际标杆管理职责，为该部门的最佳做法制定了体制框架和关键政策和法律。 制度安排和监督 当今世界各地存在着若干石油和天然气部门的体制模式。通过在安哥拉，澳大利亚，加拿大，中国，尼日利亚，挪威和坦桑尼亚等国家进行广泛的基准测试，乌干达石油管理局（PAU）认识到国际最佳实践具有由独立机构单独管理的政策，商业和监管方面。因此，这是乌干达采纳的模式，因此通过建立两个新机构，即乌干达石油管理局（PAU）和乌干达国家石油公司（UNOC），独立分离了政府在石油和天然气领域的主要角色，独立来自能矿部（MEMD）石油董事会（DoP）。 因此，乌干达法律现在规定，在这个部门，矿部（MEMD）石油董事会仍然负责政策制定和监督； 乌干达石油管理局（PAU）的职责是监督和管理该部门； 而乌干达国家石油公司（UNOC），负责该部门的商业和商业方面的事务。这一模式的基础是确保对部门进行有效的监督和管理，随着其进展并从勘探阶段扩展到开发和生产阶段。此外，这一模式还考虑到进一步探索的重点，以确定国家新增石油资源的潜力。 乌干达的治理模式进一步规定其他部委和机构（MDAs）职责，在其专业知识范围内负责石油和天然气部门的管理。例如，在收入管理方面，财政，规划和经济发展部（MoFPED）将监督财政政策的制定及其实施，而乌干达税务局（URA）则负责收集所有石油相关收入。在乌干达银行下设立了一个石油基金，经议会批准，收入将存入和支付，而审计长办公室则负责对持牌石油公司发生的支出进行独立审计，以确定可收回成本。 PAU的战略方向 PAU的战略方向基于四大支柱，即机构建设，促进发现的石油和天然气资源的商业化，促进勘探以增加资源基础，以及提高石油行业的影响力和可持续性。作为乌干达国家石油和天然气行业的监管机构，乌干达石油管理局（PAU）作为一个独立机构而建立，并且绝对不受干扰，除非在宪报刊登。该法还呼吁为PAU的运作划拨专门的资金来源，以保证财务独立性，符合透明度和问责原则。 自成立以来，董事会在设立管理局方面取得重大进展。招聘高素质的员工来领导不同的董事会，并组成管理局的执行团队。我们通过制定愿景，使命，制定关键原则和价值观来指导我们存在的目的，以指导管理局的工作，因为我们继续征聘其他工作人员。我们进一步制定了管理局战略计划，认识到发展强大的机构文化和伙伴关系的重要性。像所有其他监管机构一样，乌干达石油管理局（PAU）的授权来源于法律和我们对社会的责任。我们的目标是成为一个透明和公开的机构； 履行赋予我们的职业责任和自由裁量权； 努力与我们监管的人员加上我们的利益相关者达成共识； 并预测，缓解和解决我们工作中的任何挑战。 我们的承诺是确保乌干达提供的监管环境，不仅鼓励对石油和天然气部门的投资，而且还支持包容性发展，以实现对乌干达国家及其公民的持久价值。 我相信，这将推动PAU成为一个强大而持久的机构，也符合我们“成为一个领先的石油监管机构”的愿景。 Jane N. Mulemwa博士是乌干达石油管理局董事会主席。
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