石油圈年初开展的“我向领导递个话”活动中，员工一条关于职业发展和培训投入的建议引起了广东石油的高度重视。随后的半年里，针对一线员工、营销人员以及两级机关管理人员的多层次培训明显更具有计划性、频率更高，内容更丰富，一线员工不仅可以选择“点餐式”培训，还可以邀请公司的营销精英队驻站培训，或到先进的兄弟单位交流学习。 将工作做到员工心坎里，得益于今年开展的员工思想动态调研。与以往的调研不同，本次采取了集中调研和分区调研相结合、线上调研与现场调研相结合，全面调研和分项调研相结合的方式进行，不但采取了传统的派发问卷、现场观摩、面谈了解等方式，还首次通过微信企业号“粤油人”开展全员问卷调查，以及在企业号上开展“我向领导递个话”有奖征集活动，消除员工顾虑，鼓励员工讲真话，表实情，最大限度还原思想动态调研的有效性，为企业决策提供更科学、更可靠的依据。 通过本次调研，广东石油对员工队伍现状进行了全面的体检，面对35岁以下员工占80%的队伍现状，员工思想活跃、价值多元，但同时也更具有活力，对企业发展更有信心，从另一个侧面反映出，这些年广东石油在扩销增量、转型发展、队伍建设以及家文化建设等工作上成效。 与此同时，调研结果也真实地反映了，面对年轻化、价值观多元化、选择多样化的队伍现状，要留住人才，稳定队伍，需要从薪酬福利、心理健康、职业发展、工作方式等方面多想办法，多出点子，引导员工自动自发与企业发展同频共振，激发活力。 近年来，广东石油在开展思想政治工作上不断创新方式，改变以往“说教式”的工作方法，转为更为平等的互动交流方式，通过开发“粤油人”企业号，开辟互动专区、开通互动交流群、悄悄话专区等方式，探索网上建家。目前，“粤油人”已经成为了广东石油内部交流互动、信息传播、分享学习的重要平台，周均发送频率3次的微文互动，凝聚了一万八千广东石油人。
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